Twitter是这么在中国赚钱的

Twitter近期刚刚完成裁员、管理层变更和创始Jack Dorsey的回归，无论是华尔街还是普通用户，都在等待着Twitter的变革和营收的增长。

如果说当下的Twitter有谁更熟悉亚太地区的商业和市场，Twitter亚太及拉美地区的在线销售副总裁阿莉扎·诺克斯(Aliza Knox)或许会是首选。阿莉扎2012年加入Twitter，也是Twitter亚洲区(除日本外)的第一个雇员。此前，阿莉扎曾在Google履职超过5年，任Google商业总经理，负责Google购物的业务和跨亚太地区的钱包服务。

近日，阿莉扎接受了网易科技的独家**，全面阐释了Twitter在中国市场的定位和战略布局，并透露了Twitter中国的广告市场计划，谈到了Twitter与中国广告主的关系，为我们呈现了这家社交媒体在中国这个巨大市场的存在方式。

Twitter的中国现实和中国策略

中国社科院近期公布了一则与Twitter相关的调研报道，其中提到，中国211高校仅1成(13所)拥有非官方Twitter账号，9所学校推特粉丝量低于100甚至为零。面对这样的数据，我们不禁为Twitter在中国的媒体政策产生疑问：Twitter如何确保中国的机构、演员等领域知名用户和公司使用Twitter的服务？Twitter在利用大V吸引用户的策略方面是否贯彻奏效？

阿莉扎解释到，Twitter成立了专门的媒体部门，教中国各领域的知名人士在Twitter发表推文，并为记者举了李开复的例子，但对于具体的效果并未阐述更多。

对Twitter来说，对于如何实现Twitter在中国的增长，阿莉扎从用户和广告主两个角度给出了答案。对于前者，阿莉扎只表示目前无解。相比Facebook，因为扎克`伯格与中国的缘分和个人活跃度原因，大陆互联网用户对FB的了解相对形象和具体，但对于Twitter，能联想到的或许只是一只蓝色的小鸟。

然而没有中国用户基础并不代表Twitter没有办法从中国赚钱。随着全球市场对中国企业的重要性日益凸显，越来越多的企业走出国门，谋求海外市场的扩张，Twitter抓住了这个机会。

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