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领英首届中国企业全球化峰会举办,品牌正在从“走出去”向“走进去”转变

zhaolisa  • 

在国内国际双循环政策背景下,依托于中国制造业与供应链的优势,越来越多中国的高科技、新能源、智能制造等新兴产业与新消费品牌走向海外,中国企业全球化正迎来巨大的时代机遇。为助力中国全球化企业全面提升全球化思维与本土化运营能力,领英中国于 11 月 29 日线上举办了“IN本土,智全球”2022 首届领英中国企业全球化峰会。

在峰会开场的主旨演讲中,领英全球副总裁、领英中国总裁陆坚表示,在中国加入 WTO 的过去 20 年中,中国企业全球化走出了一条逆势增长曲线,成为了中国经济双循环中最具活力的一条主动脉。中国的全球化浪潮已经形成质的飞跃:以智能制造、新能源等企业为代表的出海新势力正在将技术和商业模式创新转化为新动能;诸多中国全球化企业和管理者已经具备了品牌先行的意识,成功打造了一批全球市场上影响力最大的品牌;一些来自中国的全球化品牌已经开始引领文化趋势和潮流,根植于当地文化之中,甚至极大地推动了海外新兴职业的发展。

当下,面对不断重塑的全球商业环境,寻求全球化发展的中国企业也面临着更新、更高的挑战需求,这对企业从全球化战略制定,到当地的组织与人才队伍建设、品牌营销、运营合规,以及海外研发布局、全球供应链搭建等全维度的能力和竞争优势都提出了新的要求。企业需要以“人”为轴心,将资源全面连接,才能打造一个真正植根本地、有内生增长活力的全球化组织。

为帮助中国企业“全维度”提升全球市场竞争力,陆坚在峰会上宣布,领英推出全新整合的一站式中国企业全球化解决方案。

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领英全球副总裁、领英中国总裁陆坚发表主旨演讲

本次峰会还首次对外正式发布了《中国企业国际化发展白皮书》(以下简称《白皮书》),通过领英和 BCG 共同对 400 家中国国际化企业的线上调研、与 30 家中国国际化企业高管的一对一深度**,对中国企业国际化发展的过去、现在与未来进行了系统全面的梳理,并提炼了中国企业在国际化发展进程中的优势、挑战与潜在对策

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领英中国与波士顿咨询公司(BCG)联合发布《中国企业国际化发展白皮书》

《白皮书》指出,在过去 20 年的发展中,中国企业全球化经历了从“产品国际化”到“资本国际化”再到“能力国际化”三大核心阶段。这其中,在“能力国际化”阶段(2017年至今),早期以高速拓展为主要国际化手段的中国企业,正逐步将国际化战略的重心向优化运营转变,力求建立精耕细作的本土化运营能力,实现从“走出去”向“走进去”的跨越。与此同时,一些在“能力国际化”阶段发展起来的新兴国际化企业在高速拓展之初便重视本土化运营,正在全球舞台上展现着新时代中国企业的创新活力。

深度参与海外市场的本土化运营已是大势所趋,中国企业的国际化路径也呈现出“从产品输出到模式输出”、“从单枪匹马到产业抱团”、“从粗放收购到精细整合”三大变化。依赖单一能力快速拓展的时代已经过去,《白皮书》建议,中国企业应从打造本土化的战略、业务、组织人才能力入手,全面审视国际化现状,构建国际化战略韧性,打造海外本土化运营生态圈,厘清人才画像和人才长期管理,打造符合战略目标的品牌形象,建立海外数字化营销平台,搭建平衡高效的全球治理模式,从而因地制宜、扬长避短,打造真正的国际化一流企业。

峰会上,围绕中国企业在亚洲市场发展的人才建设与市场机遇,领英中国人才解决方案事业部总经理王茜与领英亚太区董事经理洪雍华展开讨论并分享洞察。领英认为,主动适应性,对于打造敏捷的员工队伍格外重要。新时代的赢家,将是积极转变思路、走向“技能为先”的企业。

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领英中国人才解决方案事业部总经理王茜与领英亚太区董事经理洪雍华连线讨论

谈及中国企业全球化进程中所面临的人才挑战,领英人才解决方案亚太地区客户成功高级总监和领英人才解决方案北美地区洞察总监分别分享了各自市场的领英洞察和应对之道。领英发现,中国全球化企业在全球不同市场面临的人才挑战有着共通之处,即企业在海外人才招募时,通常面临“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”、“对当地人才市场缺少洞察”、“人才画像不精准”等三大挑战。

由于中国企业整体的品牌形象以及雇主品牌均处于建设期,领军中国品牌即便已在业界获得较大知名度,但仍然在人才市场缺少“美誉度”,使得本土高质量人才获取存在较大挑战。需要特别指出的是“文化冲突导致当地员工无法融入”已成为海外本土人才管理面临的首要挑战。文化冲突不仅会导致管理上的割裂,更容易引起员工的高流动率。

中国企业普遍面临品牌影响力有限、本土市场洞察能力不足、营销触达精度不高三大能力短板,这将严重阻碍全球化品牌形象打造。领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹表示:“无论是在成熟市场还是在新兴市场,与客户建立信任关系是实现高效品牌营销的第一步,更是企业实现全球本地化业务发展的关键一步。在不同的海外市场,中国企业要实现本地化运营,就需要了解当地客户的需求痛点,并有针对性的制定营销策略,传递客户价值和理念,才能更好地开展品牌营销,赢得当地客户的信任。”

现场,蔡晓丹与领英全球企业服务副总裁及欧洲、拉美等市场董事经理 Joshua Graff 深入探讨了企业在欧洲、中东、非洲及拉美地区的品牌打造和市场增长趋势,并给出了务实建议。领英 B2B 研究所的调研显示,当品牌暂停广告一年或更长时间,无论大、中、小规模的品牌,销售额均下降了近 50%。B2B 采购决策周期长、流程复杂,这也意味着 B2B 企业对品牌的长期投入,就是在建立和维护企业未来的客户群,在经济起伏的周期中更是如此。这其中,创意是建立长期品牌认知的关键。在欧洲,有许多企业在领英平台以营销创意推动增长。

同时,领英发现,面对不确定时期的挑战,采取洞察驱动的策略,同时具备强适应性和敏捷性的组织,往往可以在新的领域和地区建立市场份额,并最终获得更大的成功

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领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹与领英全球企业服务副总裁及欧洲、拉美等市场董事经理 Joshua Graff 连线讨论


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