原标题：Voodoo大变革：远离超休闲赛道，每年只发布4款游戏

编译：泽塔

来源：手游那点事

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曾经依靠超休闲游戏起家的法国发行商 Voodoo，如今向超休闲游戏挥起了屠刀。

大约两年前，畅销三消手游《糖果传奇》开发商 King 的副总裁阿尔瓦罗·杜阿尔特（Alvaro Duarte）加入 Voodoo，担任休闲游戏副总裁。从那以后，过去深耕超休闲赛道、高产的 Voodoo 经历了一次痛苦转型，变成了一家更加注重产品质量、严格控制产量（平均每年只发布 4 款新品）的混合休闲游戏发行商。

“在 Voodoo，几乎没人鼓捣超休闲游戏了。”杜阿尔特表示，“我们的团队已经完全转变了方向。作为一个品类，超休闲游戏对玩家来说仍然有着巨大的吸引力，我认为玩家仍然喜欢它们，需要这些类型的有趣机制。”

换句话说，超休闲游戏并没有消亡，不过在 Voodoo，它们已经没有生存空间。

“苹果关于 IDFA 的新规使这种商业模式变得比以前无趣得多，所以对我们来说，超休闲游戏已经死了……很多公司还会继续尝试，但我们觉得这不再是未来的方向。”杜阿尔特说，“我们不会再像过去那样发布大量游戏，而是希望将每年的新产品数量控制在 4 款左右。在 Voodoo 内部，混合休闲游戏的定位也从‘风险投资’项目，变成了公司的核心业务。”

按照杜阿尔特的说法，这种转变意味着在过去的两年里，Voodoo 已经“彻底重组”。如今 Voodoo 将公司内部团队划分为两个主要类型，分别是游戏发行和在线运营团队。其中，发行团队会不断构建、测试原型，并开发新的混合休闲玩法机制，而在线运营团队则会通过添加在现有游戏中更具深度的内容、经济系统和 meta 玩法，推动它们持续发展。

杜阿尔特承认，公司在转型过程中不得不砍掉一大批项目，还关闭了 Voodoo 柏林、The Next Hype 等几家工作室。“就像任何新项目一样，我们需要对团队，以及工作流程进行迭代。某些团队已经不在 Voodoo，但现在我们可以组建完全认同公司战略的新团队。”

在苹果 IDFA 新规重创超休闲游戏市场的同时，Voodoo 的内部流程也经历了一段动荡时期。“你可能很难想象，我们犯了许多错误，进行了无数次迭代，才真正理解并构建了正确的流程。”杜阿尔特说。

“我们尝试过很多事情。例如，我们曾经打算为一款超休闲游戏推出续作，这个决定听上去很符合逻辑，但后来却发现行不通……有了这些经历后，我们终于意识到，必须得停掉超休闲游戏业务了。在 Voodoo，我们需要彻底转变方向，把所有资源投入混合休闲游戏。”

某种意义而言，《开心连球球》（Collect Em All）和《Mob Control》的发布，是 Voodoo 在转型路上的转折点。作为混合休闲游戏，它们既拥有与超休闲游戏类似的极简画面、买量成本低，又拥有能够随着时间推移不断拓展的 meta 玩法。

“从那时起，我们不必为说服彼此达成共识而大费唇舌，因为突然之间，这两款游戏帮我们扫清了道路，使我们能够更加轻松地执行公司战略。”

对 Voodoo 来说，2021 年收购以色列工作室 Beah Bum 也是一个重要时刻。“Beah Bum 擅长制作数字桌游，如《西洋双陆棋》、《金拉米纸牌》（Gin Rummy）等。另外，他们的很多员工曾供职于 Playtika、非常了解不同玩家群体和经济系统，所以我们也能将这些知识带到 Voodoo 的游戏中。”

杜阿尔特透露，Voodoo 还会继续寻找合适的收购对象。“我们一直在筛选值得收购的公司，尤其是休闲和中度游戏工作室。”他说，“当我们完成对某家公司的收购后，并不会试图改变对方的领导团队、文化或者工作路程……我们只想帮助那些公司获得更大的成功，比如帮他们做营销。”

如今，Voodoo 的产品线已经变得与几年前完全不同。杜阿尔特指出，他的团队每年仍然要测试多达 1500 个原型，但在决定发布哪些游戏时会精挑细选，要求它们首先经过数轮压力测试……当 Voodoo 发行一款新游戏时，会为其配备一支由大约 6 名成员组成的团队。随着游戏的玩法变得越来越丰富，团队规模也会不断扩大，人手最多时可能达到 20 人。

“一旦 Voodoo 决定正式推出某款游戏，并推动它触达大量玩家，我们就知道它肯定能获得一定程度的成功。”杜阿尔特补充说，“因为在这种情况下，游戏的各项指标和玩法都让我们满意，更重要的是，这表明它拥有正确的 CPI。”

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