原标题：对Lazada CEO接管阿里国际电商另一平台的一些看法

作者：墨腾创投（ID：MomentumWorks）

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题图来源 | pexels

两周前，就有传言称阿里国际电商集团（AIDC）旗下的南亚电商 Daraz 要更换 CEO。

昨天（1 月 24 日），Daraz 官宣 Lazada 的 CEO 董铮即日取代 Bjarke Mikkelsen，兼任 Daraz 的代理 CEO（Acting CEO）。官宣的完整中文翻译和 Mikkelsen 的全员信中文翻译已附在文后。

几点看法：

1. 和 Lazada 一样，Daraz 也是最早由 Rocket Internet 孵化、后来被阿里巴巴收购的区域电商平台。不同的是，Lazada 覆盖的是消费能力比欧美不足比天竺国绰绰有余的东南亚，而 Daraz 覆盖的则是印度之外的南亚市场：巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔和斯里兰卡；

2. 对比下来，这四个南亚国家的总人口是 4.6 亿、比东南亚六国的 6 亿要少些。但是经济总量只有东南亚六国的 1/4 左右。而且基础设施普遍落后很多，所以当时 2018 年阿里巴巴收购 Daraz 的举动只能说非常有远见；

3. 不止是基础设施，南亚这几个国家中间隔着一个印度，互相之间由于历史和政治的原因人员走动很不方便，所以 Daraz 的核心管理层长时间是设立在新加坡（和 Rocket 以前的非洲电商集团 Jumia 总部一开始在巴黎后来搬到迪拜的逻辑差不多）。对于 Rocket 来说无所谓，反正孵化这些区域电商平台做的就是从 0-10 然后快速出手的事，接盘的才会难受；

4. 高盛背景的丹麦人 Mikkelsen 从 2015 年 Daraz 集团成立就一直担任 CEO，这也不意外，不管是从阿里巴巴集团还是从外来人的角度，谁会愿意来做这个事呢？Daraz 的核心领导也长期以西方人为主；

5. 目前 AIDC 的四大主要 2C 电商业务中，Daraz 应该是体量最小的，速卖通、Lazada 和土耳其的 Trendyol 从 GMV 到月活用户都要大很多（顺便说一句，Trendyol 做得非常好，最近开始要往欧洲扩张了）；

6. 所有人应该都比较清楚，Daraz 目前的情况是不可持续的。问题是下一步应该怎么走。在这个层面上，AIDC 和阿里巴巴应该在管理 Lazada 这些年的经验上学到很多。最近 Lazada 的组织改革也应该是从长期考量把整个组织简化以更灵活地拥抱不断变化的市场环境（参见墨腾之前的评论文章：对 Lazada 大裁员的一些看法）；

7. 更深入的整合应该是大方向。而董铮现在担任的 Lazada CEO 和 Daraz 代理 CEO 两个职位，应该至少有一个是暂时的。

附件一：Daraz官宣全文中文翻译：

Daraz 集团（以下简称“公司”）的董事会已任命 Lazada 集团的首席执行官董铮（James）接替 Bjarke Mikkelsen 成为公司的代理首席执行官，此外 James 还将继续履行其现有职责。该任命将于 2024 年 1 月 24 日生效。

Bjarke 在 Daraz 集团近十年的发展和成长中发挥了重要作用。作为创始人，他引领这家企业从一个单一市场的在线零售商成长为服务于五个南亚市场的综合市场，通过成本效益高的物流基础设施和支付解决方案，使电子商务变得实惠。董事会对 Bjarke 对 Daraz 集团的贡献表示最深的感激，并尊重他因个人原因决定卸任的决定。Bjarke 将永远是 Daraz 家族的一员。

Daraz 和 Lazada 分别是南亚和东南亚的姐妹公司，长期以来从广泛的合作和协同效应中获益匪浅。James 担任代理首席执行官是为了支持公司的长期健康发展，董事会希望 James 能引领两家企业实现更大的相互学习和合作。

“我的北极星一直是要建立一个在我们市场中长期生存的强大 Daraz。这就是我现在将公司的领导权交给下一代领导者和我的好朋友 James，他将接任代理首席执行官，并在 Daraz 及我们的姐妹公司之间进行更深入的整合。在这样的架构下，我们将拥有更加专注的战略和高效的商业模式，我非常有信心，这是确保 Daraz 长期成功的最佳架构。”Daraz 集团首席执行官 Bjarke Mikkelsen 说，“我现在将花一些时间专注于我的家庭，并支持我出色的妻子在她的新职业中。”

Daraz 集团成立于 2015 年。自那以后，它已经成为南亚领先的电子商务平台，使成千上万的中小企业通过技术成长其业务。

附件二：卸任 Bjarke Mikkelsen 的全员信中文翻译：

亲爱的朋友们，

今天，作为 Daraz 的创始人和 CEO，近十年后我将卸任。这真是一段精彩的旅程！

我真心相信，我们团队结合了南亚、中国和西方文化的精粹，是世界上最棒的团队。过去十年我们所取得的成就和经历，足以充实一生，我的心永远属于我的 Daraz 家庭！

我们在南亚建立了实体基础设施，使电子商务变得平易近人，使成千上万的卖家从各种生活背景中脱颖而出，我们为他们开辟了新市场，多年来我们为数百万客户提供服务，我看到我们了不起的 Daraz 团队成员成长为杰出的领导者，许多人开始自己的业务并取得巨大成功。我们始终投入正确的情感，我们不分昼夜地工作，不断追求比昨天更好。

在过去的 5 年里，我很荣幸与阿里巴巴合作，作为我们的股东。自 2018 年阿里巴巴投资 Daraz 以来，我们面临的主要挑战是缺乏可靠且成本效益高的物流基础设施，支付方式不足，市场运作的可扩展性。所有这些都已成为过去，现在是新纪元的开始：所有电子商务公司都需要重新定义自己的人工智能和全球供应链整合时代。

我们拥有在南亚发挥关键作用的人才和制造能力，为下一代电子商务做出贡献。但这意味着我们需要与我们的姐妹公司 Lazada、Trendyol、速卖通和 Alibaba.com 建立更深入的整合。

我的北极星一直是将 Daraz 建设成一个足够强大的企业，能够在我们的市场中长期生存。这就是为什么我现在将公司的钥匙交给下一代领导者董铮，并担任公司的代理 CEO，以及在我和我的好朋友们之间建立更深层次的整合。有了这样的结构，我们将有一个更加专注的战略和高效的商业模式，我非常自信，这是 Daraz 确保长期成功的最佳结构。

即使变化有时令人不安，变化也是健康的。我鼓励所有的 Daraz 员工以开放的心态和热情拥抱这个新篇章。继续努力工作，为业务增加价值，那么未来将充满机遇！

现在，我将抽出一些时间来关注我的家庭，并支持我妻子的新事业，像她一直在我建立这个惊人的业务过程中支持我一样。Christina B.Poulsen，没有你的支持，Daraz 就不会有今天。你真的很了不起。

请放心，更多激动人心的商业冒险等待着 - 一切都会适时而来！

Bjarke

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