原标题：打通Temu、TikTok，亚马逊加码仓配！

作者：阿飞@AMZ123

来源：AMZ123跨境电商

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亚马逊的业务版图，正在不断扩大。

它不再只满足于在自家平台厮守疆土，而是选择主动出击，把物流触角伸到整个电商生态。

亚马逊开放配送服务

AMZ123 获悉，亚马逊物流正悄然改写美国包裹市场格局。2024 年，其市场份额已达 25%–28%，全年配送包裹量约 61 亿至 63 亿个，仅次于美国邮政局（USPS），稳居全美第二。多家行业机构预计，到 2028 年，亚马逊将超越 USPS，成为美国最大的包裹承运商。

在这样的背景下，亚马逊近日又迈出新一步：对多渠道配送（MCF）进行新一轮扩展。据了解，升级后的服务允许卖家将库存集中到亚马逊仓库，不仅履行 Amazon.com 的订单，也能处理来自 eBay、Etsy、Temu、TikTok Shop、Shopify、沃尔玛以及独立站的订单。

根据亚马逊的说法，MCF 依托共享库存池，能够帮助商家简化订单处理流程，减少自建物流体系的时间和成本。卖家通过该服务，可以实现库存同步、订单追踪和配送绩效监控。

目前，MCF 已覆盖 11 个国家和地区，支持每周 7 天配送。值得一提的是，今年以来，随着亚马逊在配送站、分拣中心和运输枢纽上的持续投入，当天或次日送达的商品数量同比增长约 30%；与此同时，物流网络内可供 MCF 履约的商品种类也比去年同期增加了 75 万。

在此基础上，亚马逊也通过不同的平台接口，进一步打通了跨渠道履约：

Shopify：卖家可以直接在后台配置，将订单自动流转至亚马逊仓配；

沃尔玛：卖家既可通过 ERP 系统（如 WebBee、Pipe17、Rithum 等）接入，还能选择“无品牌包装”配送，以避免买家识别。

从卖家角度看，这一步的好处很直接。过去多平台铺货，意味着分仓、对接不同的物流商，既耗时又费钱；而如今一个库存就能同时覆盖多个平台，操作成本大幅降低。

值得一提的是，亚马逊方面也强调了 MCF 的表现：接入共享库存池的商家，平均销售额提升了 19%，缺货率同步下降。但这种“效率红利”能否在不同品类、不同体量的卖家中普遍兑现，还需要时间来验证。

但便利之外，也埋下了另一层意味。即无论订单来自哪里，最终都有可能是从亚马逊的仓库里发出。换句话说，卖家或许在 Temu 上冲销量，或在沃尔玛跑促销，但最后都绕不开亚马逊的仓配网络。这就不仅仅是帮卖家发货，而是在把越来越多的生意节奏拉进亚马逊的体系里。

但问题是，亚马逊这步棋，到底是在“替对手养卖家”，还是在加固自己的护城河？

亚马逊的算盘

乍一看，亚马逊这是在替 Temu、沃尔玛“养卖家”。毕竟订单发生在别的平台，发货才要靠亚马逊仓配，看上去是给对手输血。

但如果深究，这个“养”只是表象。因为一旦卖家将库存压进亚马逊仓库，跨平台订单就会顺理成章地流向 MCF。卖家表面上是多了一个选择，实际上却有“被绑定”的风险：库存周转、补货节奏、广告投放甚至定价策略，都会越来越依赖亚马逊的物流能力。

因而与其说亚马逊在“养对手的卖家”，不如说它在“借机收编”。对手拿到的只是暂时的订单增量，而亚马逊攫取的，却是长期的仓配控制权。

成本维度，同样是亚马逊的考量之一。

MCF 的价格并不低，Temu 等平台这种依赖极致低价的打法，很难全面铺开。但亚马逊本就无意囊括所有订单，而是凭借时效、稳定性和覆盖范围，去锁定高客单、重体验的细分市场。

价格在这里反而成了“分水岭”：低价玩家自然被挡在门外，而利润更高、对履约要求更高的卖家则会被主动筛进来。换句话说，亚马逊不是要“吃全盘”，而是要把资源押在最具价值的一批卖家身上。

不过，数据层面却是卖家更现实的担忧。MCF 虽然只负责履约，看不到别的平台价格，但诚如上文所言，跨平台订单流经亚马逊仓配，发货节奏、库存周转、复购频次等痕迹依然会被记录。效率提升的同时，运营节奏也随之透明化，卖家担心原本赖以保持差异化的打法，或许会因此逐渐失去隐蔽性。

AMZ123 简评

亚马逊的棋局，已经不满足于“卖货”，而是在把自己推向电商生态的底层设施。MCF 的推出，确实让多渠道卖家省心，但便利背后，也意味着更多业务节奏被纳入亚马逊的体系。

对卖家来说，这不是一场短期算账，而是一道长远抉择题；对行业来说，亚马逊已经不只是参与竞争，而是在重写规则。

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