本栏目是由泛互联网出海服务平台——白鲸出海，专为出海互联网人打造的资讯周报。我是鲸小白，下面我们一起来看看，本周出海圈儿有哪些值得关注的消息。

AI 出海

月流水上涨数倍、多品类爆发，AI 产品在移动端越来越赚钱？

近日，Sensor Tower 发布《2025 年 AI 应用市场调查报告》，报告中提到，移动端 AI 产品 IAP 收入在 2025 年上半年半年度环比增长率为 100%，但具体到产品上，全球 IAP 收入 Top10 全部都是 ChatBot，相比于 Web 端的百花齐放，App 端能赚到钱的AI原生产品依旧单一。

但如果我们将视角放大，其实在 Chatbot 之外，很多品类借助 AI 实现了收入提升，甚至是数倍的提升。

收入提升效应背后，是大量创业者携 AI 产品入局各个赛道。

报告中，Sensor Tower 对比了“2023 H2-2024 H1”与“2024 H2-2025 H1” 两个时间段各品类下在名称中加入“AI 相关术语”的产品数量（如上图），所有统计品类中，符合该条件的产品数量都有增长。

本期选题，我们将聚焦分类明确，且此前有过观察的营养与饮食、宗教与灵性、语言学习三个品类，观察AI的介入，到底为各个细分赛道的用户增长与商业化表现带来了那些变化。（注：由于 Sensor Tower 的部分分类比较模糊，所以本文我们仅选择三个品类，聚焦融入 AI 功能的 Top5 产品，筛选和排名将依据点点数据的全球双端订阅收入数据，头部产品还会引入 SensorTower 数据做参考，但三方数据平台估算数据与算法和手里拥有的真实数据有关，仅供参考。为了反映最新变化，且大致和 ST 的 2 个统计时段对齐，我们这篇文章全篇统一选择了 2024.8 vs 2025.8 做单个产品的数据对比）

朱啸虎：搬到新加坡也没用，AI 公司别装，“装”只会浪费时间

9 月 20 日，北京的阳光炽烈，AI 创造者嘉年华的舞台搭在户外，现场的气氛比预期更轻松，好久没这么大方地补钙了。

“不管你把公司搬到哪里，投资人、客户都是知道的，还是会把你当中国公司，装是没用的。”

台下安静了一瞬，随即有人低声笑，有人摇头，有人飞快把这句话写进备忘录。

因为它直戳痛点——这几年，不少 AI 创业者心里都有过同一个念头：

“如果我们把公司注册到新加坡，美国 VC 是不是更愿意投？”

“要不要把团队一半搬去硅谷，好让客户觉得我们是‘国际公司’？”

在创业群里，这类讨论几乎每周都会出现，甚至有人戏称，自己做的不是 AI 公司，而是“搬家公司”。

可朱啸虎的表态，让这些幻想彻底破灭。

品牌出海

广东创业者靠另类拓展思路，卖小风扇年营收超 10 亿|对话创始人

对话嘉宾：JisuLife 创始人兼副总经理  何志强

对话背景：8 月末，白鲸出海收到邀请，前往深圳参加《水手星计划》首映礼。在这次的受访品牌中，几素 JisuLife 引起了我们的注意。相较于其他品牌，这个以便携小风扇为主要产品的品牌，看起来不那么“硬核”，甚至可以说过于普通。但公开报道显示，几素 JisuLife 已经实现年销 3000 万台、年营收 10 亿元的成绩。几素 JisuLife 如何在充斥着低价白牌的赛道里建立品牌？又如何靠小风扇这种季节性产品实现亿级营收？我们带着这些疑问，与何志强展开了对话。

 

JisuLife 官网

“以前行业中一些已经成功的企业家也跟我们说，这个品类做不成品牌的，它太‘鸡肋’了。”这是何志强在回顾推出品牌 JisuLife 时的回答。

在出海的故事里，小风扇不算是好品类，客单低、非刚需、季节性强，怎么看这都不像能跑出一个“品牌”的赛道。但 JisuLife 偏偏在这条冷门赛道里跑了出来，把“解暑小物件”卖到了全球，不仅在亚马逊同类目中排名第一，连续 4 年稳居全球 USB 小风扇销量第一，全球出货量超过 6000 万台；而且据公开资料显示，JisuLife 在 2024 年营收已突破 10 亿元。

然而，这样一个如今颇具规模和实力的赛道头部品牌，最初不过是万千小网店中的一个。

对话 Plaud 莫子皓：你还记得 PMF 的感觉吗？

Plaud 在招兵买马，疯狂招人。

他们去年赚了一亿多美金，今年能赚两亿多。

怎么理解这个数字的价值？如果你在国内融资，几乎不可能拿到比这更多的美元。

不过 Plaud 没那么需要融资，它是全世界最成功的 AI 硬件 Startup。约 150 美金的录音卡片，卖给了全球超过 100 万人，引来大厂效仿，甚至还有美国团队跑来中国找供应商。

你不好奇吗？为什么？

莫子皓是 Plaud 中国区 CEO，也是负责 AI 产品和研发的合伙人。加入之前，他「看到了真实的数据，一年增长四倍。这就是 PMF。」

硬件的销售带来的用户，稳定、真实、有粘性，还高净值。他们有真实的需求，用 Plaud 记录了密度和价值极高的信息，对他们个人至关重要的信息。所有这些，用今天流行的话说，就是 context。

过去的东西任由行业 follow 和 copy，对 Plaud 来说，这些竞争来得太慢了，他们无暇顾及。

我们更好奇的是，在 PMF 的助推下，在这丰沃的用户 context 土壤上，Plaud 可以做什么？他们「误打误撞」发现和解锁的下一个关卡，是什么？

游戏出海

30 天拿下千万下载，北京厂商竟让美国人爱上麻将？

在 AppMagic 给出的 2025 年 8 月全球手游下载榜中，一款名叫「Vita Mahjong」的产品，赫然在列，排名第 11 位，从 Icon 来看，这是一款麻将题材的手游，且根据 AppMagic 的数据，在短短一个月的时间里面，拿到了 1000 万+次的下载。

而点点数据显示的下载量还要更高一些，达到 1282 万，下载量排名前 3 的市场是美国、印度、巴西。在下载量占比最高的美国市场，「Vita Mahjong」能够长期保持在美国 iOS 下载总榜 Top 100。

我们不禁好奇，美国人什么时候也开始喜欢上搓麻了？

AppMagic 显示，「Vita Mahjong」的开发者是北京厂商乐信圣文，根据以往的观察，无论是做圣经 App、还是休闲游戏，这家北京厂商都在自身擅长的用户增长层面上，有着上佳的表现。

麻将是中国传统的棋牌游戏，晚清开始大范围流行，在海外主要流行于东亚、东南亚等深受中国文化影响的地区，在这些市场做麻将题材游戏的并不少，而在文化差异较大的欧美市场，这家北京公司还能靠麻将题材持续获得高下载量，多少还是有些出乎意料的。

而打开「Vita Mahjong」的那一刻，问题有了一半的答案。「Vita Mahjong」不是我们认知中，4 位玩家对战的传统麻将玩法，而是以麻将为主题的堆叠消除游戏。

其他

别急着“逃离”中国香港：一次彻底的新加坡迁徙成本测算

口罩之后，“将公司从中国香港迁往新加坡”成了一个炙手可热的话题。

情绪可以驱动讨论，但商业决策必须基于理性。

许多企业家在咨询时，第一个问题往往是“怎么搬？”，却忽略了更前置的问题——“该不该搬？”以及“搬的代价是什么？”

今天，我不想鼓吹任何选择，而是希望用我们团队的一线经验，为你进行一次全景式的成本测算与风险分析，帮你从战略层面审视：这场迁徙，于你而言，究竟是机遇，还是陷阱？

战略架构期（1-3 个月）：梳理现有架构、设计税务优化方案、评估业务迁移路径。这是最容易低估的环节，糟糕的架构设计会在未来带来巨大成本；

落地执行期（3-6 个月）：公司注册、银行开户（当前最大变量，审核周期长且拒签率高）、核心高管就业准证（EP）申请；（提示：EP 薪资门槛将于 2025 年 1 月再次上调）

业务迁移期（6-12 个月）：合同转签、资产转移、数据合规迁移、团队搭建。此阶段需双线运营，管理复杂度激增；

善后期（1-3 个月）：原中国香港公司的审计、报税与注销。处置不当可能留下法律隐患。

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