2026 年 9 月 17 日至 18 日，Global Connect Singapore 将在新加坡滨海湾金沙会展中心举行。四大主题峰会——全球化增长峰会、AI+应用峰会、AI 技术发展峰会、软件全球化峰会暨 AI 项目路演——将在两天内集中上演，预计吸引超过 1500 名行业观众，企业高管占比超过 60%，覆盖全球 30 多个国家和地区。

作为白鲸出海的创始人兼 CEO，魏方丹在全球化领域已经深耕了十一年。从 2014 年以一个 QQ 群为起点，到如今把峰会办到新加坡，他的观察或许能回答一个核心问题：为什么是新加坡？

以下是他的回答。

第一部分：重新理解新加坡——不只是东南亚的门户

问：很多人提到新加坡，第一反应是“东南亚的门户”。但您好像不这么看？

魏方丹：确实不这么看。东南亚门户只是新加坡的一个侧面，但如果只把它理解成“进入东南亚的跳板”，就低估了新加坡真正的价值。

我经常跟团队说一句话：新加坡不仅是进入东南亚的门户，更是检验一个企业是否具备“全球基因”的试炼场。 什么意思？来新加坡之前，你可能觉得自己已经很有全球化意识了。但到了这里，面对来自全球 30 多个国家的企业、面对 4000 多家跨国公司的区域总部、面对完全不同的商业规则和竞争密度——你才会真正意识到，全球化不是把中国产品翻译成外语那么简单。

问：您怎么定义新加坡在全球版图中的位置？

魏方丹：全球十字路口。 不是区域的，是全球的。

你看数据就知道了。樟宜机场目前连接全球约 170 座城市，新加坡的目标是在 2030 年代中期将航线网络扩展到超过 200 个城市。170 座城市是什么概念？你在新加坡坐上飞机，6 小时内可以覆盖全球半数人口——中国、印度、东盟、澳洲、中东，全在路程之内。这不是东南亚枢纽，这是全球枢纽。

问：樟宜机场连接全球 170 座城市、新加坡港连续13年蝉联全球航运中心第一、连接超过 600 个港口——这些“全球连接力”对企业意味着什么？

魏方丹：意味着你的客户、你的合作伙伴、你的竞争对手，都在同一个屋檐下。

新加坡港连续 13 年被评为全球最佳国际航运中心，2026 年以 99.32 分蝉联第一。但港口不只是运货的——港口是商业流动的晴雨表。全球贸易的动脉经过这里，资本、信息、人才也经过这里。

对企业来说，这意味着你不需要飞遍全球去见人。你飞到新加坡，就能见到来自全球的人。这不是“方便”，这是“效率”。 对于时间就是金钱的企业决策者来说，这种效率本身就是竞争力。

第二部分：政策红利——29 个自贸协定带来的“全球通行证”

问：新加坡已签署并落实 29 个自由贸易协定，覆盖亚洲、欧洲、美洲等主要市场。这对参会企业来说是“锦上添花”还是“雪中送炭”？

魏方丹：雪中送炭。

很多人觉得自贸协定是大公司才用得上的东西，其实恰恰相反——对于正在全球化布局的企业来说，自贸协定可能是决定你能否在某个市场立足的关键。

新加坡已经签署并落实了 29 个自贸协定。新加坡的出口商和投资者可以享受关税减免、优先市场准入、加快通关和知识产权保护等多重优惠。以 RCEP 为例，覆盖 15 个成员国，约 92% 的商品享受关税减免。中新自贸协定已经消除了新加坡对华出口 95% 商品的关税。

但说实话，绝大多数企业根本不知道这些政策的存在，更不知道怎么用。而 GCS 举办的目的之一，就是让参会者不光“知道有红利”，更知道“怎么用红利”。

问：很多企业知道自贸协定的存在，但不知道怎么用。GCS 能帮他们解决这个问题吗？

魏方丹：能。但不是通过发一本政策手册。

我们的做法是把人聚在一起。29 个自贸协定的红利不是写在纸上的，是通过人与人之间的合作兑现的。你在展区里遇到一个来自欧洲的采购商，你们聊得不错，然后你发现因为新加坡和欧盟有自贸协定，你的产品进入欧洲市场可以享受关税减免——这时候自贸协定就不是抽象的政策了，是你合同里的实际条款。

所以在 GCS，我们不把自贸协定当成一个“议题”来讲，而是把它当成一个“背景”来用。你来，你聊，你谈，红利自然就出来了。

第三部分：从全球流量大会到 GCS——一次战略升级

问：GTC 全球流量大会在国内已经很有影响力了，为什么还要在新加坡另起炉灶？

魏方丹：不是另起炉灶，是战略升级。

GTC 全球流量大会我们做了很多年，从 2018 年首届到现在，已经连续成功举办了十多届，逐步成长为国内跨境领域规模最大、产业链覆盖最全的行业盛会之一。GTC2026 在深圳举办时，两天时间超过 25000 名专业观众入场，累计参会人次突破 48000，近 170 家展商、100 余位演讲嘉宾。GTC 的定位非常清晰——它是资源链接的“流量场”，解决的是“找资源、找渠道、找客户”的问题。

但到了 2026 年，企业面临的问题变了。过去大家关心的是“怎么走出去”，现在关心的是“怎么在全球站稳”。 这个问题不是流量能解决的，需要战略认知、深度链接和本地化能力。

所以 GCS 的定位是“决策场” ——不是来交换名片，是来交换判断。不是来找流量，是来找方向。

问：如果把 GTC 全球流量大会比作“全球化从业者的年度聚会”，GCS 更像什么？

魏方丹：全球化企业的“战略会议”。

聚会是放松的，战略会议是严肃的。在 GCS，你不是来听别人讲故事，你是来跟同行一起判断：接下来三到五年，全球市场会发生什么？我的企业该怎么应对？

这也是我们把地点选在新加坡的原因。在国内办会，你面对的是单一市场视角下的全球化；在新加坡办会，你面对的是真正的全球视角。台上的人来自不同国家，台下的人也是。这种视角的切换，比任何一场演讲都更有价值。

问：GTC 全球流量大会和 GCS 未来会并行存在，还是会有不同的定位？

魏方丹：并行存在，定位不同。GTC 继续做深“流量”和“资源”的维度，GCS 做深“战略”和“认知”的维度。

一个在国内，一个在新加坡；一个解决“怎么活”，一个解决“怎么赢”。

第四部分：9 月新加坡——一场“全球资源”的集中兑现

问：4000 多家跨国公司的区域总部在新加坡——GCS 怎么帮参会者“触达”这些资源？

魏方丹：通过“同场”来触达。

4000 多家跨国公司区域总部在新加坡，财富 500 强公司中有三分之一选择在这里设立亚洲总部。这不是一个“你可以去拜访”的名单，而是一个“你本来就在他们中间”的场。

GCS 要做的事情很简单：把这些人的注意力集中到同一个地方、同两天时间里。 你不需要专门去约谁，你只需要出现在会场里。台上演讲的是他们，台下坐着的是他们，展区里走动的也是他们。

真正的资源链接，从来不是“我要去见谁”，而是“我们恰好都在这里”。

问：最后，用一句话说清楚——什么样的人最应该来 9 月的 GCS？

魏方丹：正在做全球化决策的人。

不是来“看看”的人，是来“做决定”的人——决定要不要进入一个新市场、决定要不要跟某个伙伴合作、决定公司下一阶段的全球化战略往哪个方向走。

2026 年 9 月 17 日至 18 日，新加坡滨海湾金沙会展中心。

两天四场峰会，30 多位一线企业家、投资人、技术专家登台分享。参会者来自全球 30 多个国家和地区，企业高管占比超过 60%。行业覆盖 AI、游戏、APPS、跨境电商、短剧、投资等核心赛道。

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