原标题：安克出走的高管们，在细分赛道杀疯了

作者：麦林

来源：品牌方舟BrandArk

题图来源 | pexels

7 月 2 日，安克成功登陆港交所，以 578 亿港元市值实现“A+H”两地上市。这个靠充电宝起家的中国品牌，用十五年时间蜕变成全球消费电子巨头。

但故事的另一面同样值得书写。在安克通往顶峰的过程中，一批又一批从这所跨境黄埔军校“毕业”的人才骨干，带着安克锤炼出的产品能力、供应链经验和全球化视野，奔赴各自的创业战场。

他们有的延续了安克的“浅海”打法，有的则闯入 AI 硬件、具身智能等新兴赛道。他们被统称为“安克系”——而这群人，正在成为中国智能硬件出海领域最不可忽视的一股创业力量。

散落各地的安克系

2025 年，安克以一份 300 亿营收、25 亿净利润的华丽答卷毫无悬念地坐稳了 3C 出海龙头的地位。

然而与高歌猛进的业绩形成鲜明反差的是，一场人才“毕业潮”正在安克内部无声上演。

2025 年 3 月，安克重金挖来的前小米智驾业务负责人刘方，仅主导具身智能项目几个月便闪电离职，自行创立了阿米奥机器人；4 月，前安克 3D 打印业务负责人王志宇选择另起炉灶，带着近 30 名老东家原班人马成立轻量智造；同年八月，在安克待了九年的老将王时远离职奔赴 AI 记忆硬件赛道，创办穗升科技仅三个多月便拿到红杉领投的数百万美元融资......

一批又一批安克前核心骨干正激烈勇退，独自奔赴 3D 打印、便携储能、AI 硬件等新战场。这些离职高管们领跑各赛道并复刻出无数个成功样本，但他们的身上都能看到安克的影子。

在出海众多流派中，安克象征着一种用户绝对导向的品牌思维。理性、克制、长期主义的文化基因深深刻在它的骨子里。

十多年全球化长征中，安克形成了独一套的，早已被市场无数次验证的系统性方法论：用户数据驱动微创新+浅海多品类布局+底层技术模块化复用。其影响范围不仅是安克本身，还包括出走的创业者们，让他们带走的不仅是一个岗位的经验，而是一整套可以复用的成熟模式。

在这之中，跑在最前端的无疑是前 CTO 兼联合创始人吴文龙。2017 年，他在安克摩拳擦掌冲击上市的关口毅然出走，创立智岩科技并推出灯具品牌 Govee。九年后，这家企业蜕变为年销 47 亿的智能照明巨头，成功站到了 IPO 的大门前。

安克用户导向+技术驱动的方法论，在 Govee 身上展现得淋漓尽致。它没有随大流走量铺货，而是从智能氛围灯这一细分场景切入直接面向消费者做品牌，一方面围绕 AI 算法、光效控制、系统协同自研技术护城河，另一方面则打造类安克的 VOC 体系，收集用户反馈迭代产品，实现深度的用户共创。

再比如曾任安克全球 CMO 及中国区总裁的王时远，则依托在安克积累的品牌运营及营销操盘经验成立穗升科技。

在安克，他从 0 到 1 搭建了海外营销体系；在穗升，他将安克体系内验证过的全球化品牌思维、精准的市场卡位和科学的组织管理能力，复用到 AI 记忆硬件这样一个全新赛道，从而实现错位竞争并定义了品类标准。

安克务实的商业思维同样深深刻在穗升的基因里。面对多模态 AI 热潮，其选择先收敛到单模态，把产品体验做透，延续了安克“先打透一个点，再寻求扩张”的长期主义路线。

这样的案例还有不计其数：安克第一位产品经理萧昂杀入智能电动房车赛道，成立松鼠动力；eufy Security 总经理李琳琅创办家庭影像公司引势创新；前智能家居事业部总经理高勇落子激光切割机并成立妙笔天成；原核心产品规划刘靓联手云鲸前高管打造宠物科技品牌 PetLive......

他们横跨智能照明、具身智能、3D 打印、AI 硬件、房车、储能等众多领域，大多和安克所处的消费电子行业在技术、供应链等方面存在诸多鸿沟，但都在同一套“安克定理”的影响下，打穿了各自的赛道。

对安克的另类复刻

虽然各自所处的赛道风马牛不相及，但安克系身上都有着诸多共同点。

首先在赛道选择上，安克系创业者并没有继续深耕安克所在的消费电子行业，也没有卷入大众红海市场，而是集体涌向安克鲜少涉猎的领域，靠技术优化或场景重构切入高价值细分市场。

这与安克著名的浅海战略有着异曲同工之妙：与其在巨头盘踞的超级赛道与之硬碰硬，不如吃透一个细分但具有高增长潜力的品类。Govee 做智能照明、阿米奥做具身智能、轻量智造做 3D 打印机、穗升科技做 AI 记忆硬件、Evotrex 做智能房——每一个都是极具想象空间，尚未被巨头垄断的新兴赛道。

其次是一脉相承的品牌思维与全球化视野。以 Govee 为代表的安克系品牌，自诞生之初便立足全球市场，不走量铺货也不内卷价格，而是深耕品牌长期主义路线，只拼技术创新和用户体验。

当然，这些安克系创业者之所以能在各行各业迅速崛起，最本质的在于带走了一整套从 0 到 1 的方法论。

安克最重要的打法体系便是 VOC——用户之声，即通过系统性地收集、分析用户反馈驱动产品迭代，从而精准切入市场空白，打造出用户真正需要的产品。其精髓本质在于将海量用户数据转化成一套产品竞争力的操作系统。

而纵观安克系品牌对这套方法论的继承，关键在于抓住了“道”，而非仅仅复制其“术”。

一方面，他们深刻理解并内化了 VOC 的核心理念——将用户洞察作为产品创新的第一性原理。在安克，用户口碑指标永远排在营销和业绩指标之前。这种思维方式的继承，是方法论得以在不同领域复制的根本。

如前 CMO 王时远在 AI 硬件开疆拓土时，构建了一个产品销售—数据积累—产品迭代飞轮，通过持续的软件更新让硬件越用越“懂”用户，建立动态竞争壁垒，这背后正是 VOC 所强调的“洞察用户深层需求”的体现。

另一方面，他们并没有生搬硬套安克的复杂操盘模式，而是根据各自公司规模和赛道特点，构建更轻量化、更高效的运营体系。

可以说，安克系品牌对安克方法论的继承，本质上带走的不是一个技术，一套软件，抑或是一个流程。是一种深入骨髓的用户驱动的思考方式和行动准则，从而在不同的新赛道中利用这套已经验证的打法打穿细分市场。

和安克藕断丝连

一众核心骨干相继出走另起炉灶，这在通常意义上我们称之为人才流失。然而对安克而言，这恰恰是其模式优越性的另一种验证。

从 CTO、CMO、到产品经理、研发总监、首席战略官等，十多位从安克各自拉起团队做了新公司。然而他们并未就此与安克割席——好几家新公司背后的投资人里，都能看到安克自己的身影。

最典型的例子便是阿米奥。创始人刘方在安克操刀具身智能项目仅数月便离职自立门户，而在这之后不久安克便以约 1 亿元人民币领投其种子轮融资，通过与阿米奥的合作，在机器人底层工具链上协同开发，并推动机器人在 B 端的广泛应用。在投资完成后，安克创新创始人阳萌也出任了阿米奥的董事。

除此之外，2021 年安克以 4000 万元战略投资智岩科技，彼时估值已达 32 亿元；2022 年，前产品经理萧昂创立智能房车品牌 Evotrex，安克两位创始人以个人身份投资；2025 年前 CMO 王时远成立穗升科技，安克联合创始人高韬以个人身份跟投......

可以看到，安克对离职创业员工的态度很特别——人走了，但价值还在，为此安克的选择是拿出真金白银支持这批由自身亲自培育的，兼具顶层视野、系统方法论、实战经验的“正规军”，以最低的风险实现业务边界的拓展。

安克创始人阳萌曾提出要将公司打造成“创造者的乐园”，让安克成为人才成长的土壤而非牢笼。

“看到离开的人持续成长、各自成功，才是一家公司最大的成就。”也就是说，安克的投资逻辑很清晰：你出去做，我支持你；你成了，我也受益。这种扶持而非割席的姿态，不仅为出走者提供了宝贵的启动资金和品牌背书，也让安克得以通过股权关系将前员工的新公司纳入自己的生态版图。

从安克出走的创业者们，带走了经验、带走了方法论、带走了团队、带走了资本入场券、带走了文化基因与出海能力......但这恰恰也是安克“留下”的证明——他们带走的，是安克最宝贵的东西；他们创造的，本身也是安克价值的体现。

从 Govee 到 Evotrex，“安克系”正在成为中国智能硬件创业版图上不可忽视的一支力量。聚是一团火，散是满天星。这家成立十五年的消费电子巨头，正在用一种独特的方式，影响智能硬件出海的竞争格局。

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