原标题：12家初创获投！资本抢跑“大疆系”

作者：松饼

来源：品牌方舟BrandArk

题图来源 | pexels

一批又一批大疆前员工，正在走出这家无人机巨头，成为资本市场的新宠。

据公开信息梳理，2025 年以来，近 20 家由大疆前员工创立的公司获得融资，累计融资金额超过 30 亿元。进入 2026 年，这股热潮仍在加速。粤港创联统计数据显示，年内已有 11 家大疆系初创企业完成新一轮融资，披露总金额突破 7.5 亿美元。

伴随 7 月底溯光灵迹官宣首轮融资，经笔者进一步梳理，今年对外披露融资的项目数量上涨至 12 家。其中，有公司成立仅半个月就估值过亿，也有项目天使轮就拿到超过 1 亿美元，它石智航更是在今年 4 月拿下 4.55 亿美元 Pre-A 轮。 

那么，这批出走“天空之城”的人，为何能引得资本重金下注？批量涌现的“大疆系”公司，究竟是能力被重估，还是泡沫在堆积？

资本为何偏爱“大疆系”？

今年这批大疆系创业者正在把触角伸向完全不同的领域。

有人做具身智能，有人做四足机器人，有人押注空中智能体、水下设备，还有人把大疆积累的工程能力带到了消费级 CNC。赛道越来越分散，资本的反应却出奇地一致：项目还没完全跑出来，融资已经接踵而至。

这一现象很容易被归结为“名企光环”——前大疆员工这个身份，本身就是一张融资名片。但真正值得追问的是：这块招牌背后，资本到底在买什么？

很大程度上，是对创业者本身的信任。对于早期硬科技项目，产品和商业模式尚未完全验证，投资人最终还是要看团队。而“大疆履历”恰好提供了一种高效的人才筛选机制。

一个人如果能在大疆核心产品线上做到负责人、核心研发或产品岗位，意味着已经经过严格筛选，也往往经历过从 0 到 1 的产品定义、研发落地和商业化全过程。

千乘资本合伙人成功曾在过往的对话中表示，资本偏好“大疆系”，本质是对“可复制的成功经验”下注。

图源：大疆创新

把今年获得融资的公司放在一起看，几乎没有人在做大疆的老本行。

他们避开大疆的航道，却把大疆打硬仗的方法论带到了更多地方——做机器人的、做水下设备的、做桌面 CNC 的，看起来跨度极大，但底层逻辑高度一致：感知、算法、控制、机械、整机集成，再到规模化量产，都是复杂硬件绕不开的链条。

拓竹、正浩、宇树等早期大疆系公司的成功，已经验证了这套方法论的可迁移性。当类似的创业路径在不同领域反复跑通，投资人对“大疆系”的信任也开始从单个创业者，扩展到整个群体——它不再只是一份个人履历，而逐渐变成了一种群体信用。

不过，这套能力在今年格外受追捧，还因为它恰好踩中了市场风口。

过去几年，AI 创业的主角是模型、算力和软件应用。但到了 2026 年，市场开始追问一个更具体的问题：AI 最终要如何进入真实世界？机器人、具身智能、AI 穿戴、智能终端，都在成为可能的答案。

这意味着，AI 产业对硬件人才的需求正在快速上升。而大疆系创业者，恰好是这一轮需求中最早被验证的一批人。他们过去积累的能力，正在从传统硬件竞争力，变成 AI 时代的新稀缺性。

与此同时，大疆过去已经跑通的全球化路径，也让这套能力的想象空间被进一步打开。

大疆系创业者熟悉的不仅是产品研发，还包括从全球用户需求出发定义产品，再借助中国供应链完成商业化。对资本而言，这意味着创业公司从一开始就有机会面向全球市场。AI 提供了新的增长空间，全球化则进一步抬高了商业天花板。

图源：擎羽科技

这一轮融资，有何不同？

如果说过去的大疆系创业，是创业者离开大疆之后，用几年时间把产品和市场一步步跑出来，再获得资本持续加码，那么今年这批项目身上，一个更明显的变化是：资本的下注节点，正在大幅提前。

硅羽科技今年 2 月成立，当月便启动融资，此后半年内连续完成 4 轮融资，累计融资数亿元；溯光灵迹成立仅半个月便完成首轮融资，并获得过亿元估值；擎羽科技也在成立半年内完成 3 轮融资。

公司刚刚起步，资本已经开始密集下注，甚至在产品和商业模式尚未完全验证之前，估值就已经被推高。

这与早期大疆系创业公司的融资节奏形成了一定反差。以成立于 2020 年的拓竹科技为例，2021 年 5 月完成天使轮，之后又经过产品研发和市场拓展，于 2022 年进入 A 轮，后于 2023 年、2024 年陆续完成 B 轮和 C 轮。

可见，从“验证后再加码”到“成立即融资”，资本进入大疆系创业的时间窗口，正在明显前移。

与融资速度同步发生变化的，是这批创业者的赛道选择。

回看早期的“大疆系”标杆，拓竹做 3D 打印、正浩做户外电源，本质上都是进入一个需求明确的已有品类，再依靠技术和产品能力重新定义体验。

但 2026 年的这批创业者明显更加激进。他们不再满足于做传统硬件的改良者，而是密集地挤向了“AI×硬件”的交叉地带。

其中，具身智能几乎成为这一轮创业和资本下注最集中的主战场。从工业具身智能、消费级机器人，到四足机器人、柔性机器人、陪伴机器人，几乎覆盖了具身智能的所有主要细分方向。

图源：它石智航

但具身智能并不是唯一答案。随着 AI 能力向更多硬件形态渗透，一批更加细分的品类也开始出现。

蓝洞探索就是一个很典型的案例。团队锚定水下 AI 潜水设备赛道，在研首款产品为 AI 智能潜水面镜，将 HUD 抬头显示、水下光学成像、端侧 AI 海洋生物识别集成于面镜本体。

CODE27 则是另一种路径。它将 AI 虚拟角色与实体硬件结合起来，通过多模态交互与其进行实时对话和互动，让以往只存在于屏幕里的 AI 变成现实世界里可互动的“硬件陪伴者”。产品于 2025 年 4 月登陆 Kickstarter，众筹金额超过 190 万美元；进入日本市场后，首日销售额超过 8500 万日元。

总的来看，这一批创业者正在从“做一个已经存在的生意”，转向“抢一个尚未成形的市场”。这也解释了为什么资本愿意更早下注，当产品形态和市场格局尚未定型时，越早进入，越有机会占据先发位置。

图源：CODE27

光环之外的考验

资本正在以前所未有的速度押注“大疆系”，这说明市场对硬科技人才的价值正在重新定价。

但硬币总有另一面。

当资本的热情越来越高，一个问题也值得被摆到台面上：这轮热潮的底层逻辑，到底有多牢固？

某种程度上看，资本对“大疆系”的信任，正在被越来越早地兑现。过去，投资人往往等创业者把产品做出来、把市场跑起来，再根据实际表现持续加码；如今，一些项目从团队组建开始，资本就已经进入，甚至出现了“团队组建→立刻融资→边拿钱边验证→再拿钱”的节奏。

这意味着，资本给出的价格，正在越来越早地跑到业务验证之前。在这一轮的融资中，不少公司的产品尚未面市，用户定位、真实需求、产品最终形态均尚未得到验证。面对这种局面，资本只能依靠创业者的过往履历作为主要判断依据。

但履历只能提高创业成功的概率，并不能替代创业本身的验证。一个优秀的大疆员工，和一家最终能够跑出来的创业公司，中间仍然隔着产品定义、供应链管理和市场验证。

当资本对人的信任被提前转化成对公司的定价，信任本身就可能开始产生溢价，而估值泡沫也可能由此埋下。

除去来自团队光环带来的风险，更大的不确定性来自他们集体奔赴的 AI 硬件赛道。

机器人、AI 陪伴、水下 AI 设备、空中智能体……新的硬件概念不断涌现，但新颖的产品形态并不等同于真实的市场。技术可行只是产品诞生的前提，至于用户是否愿意付费、需求能否长期存续、市场能否形成可观规模，仍有待现实检验。

BrandArk 观品牌

笔者认为，“大疆系”创业潮的升温，本质上是资本对硬科技人才价值的一次重新定价。过去被大疆验证过的产品、技术与全球化能力，正在被复制到更多赛道；而 AI 的加入，又让这批创业者开始撬动更大的硬件想象空间。

但热潮越高，越需要回到商业本身。资本可以因为履历而更早下注，却无法替代产品和市场的验证。

对于任何一家创业公司而言，资本的认可都只是起点，最终决定一家企业能走多远的，还是产品能不能打动用户，市场能不能真正接住。

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