原标题：巴西本土巨头亏掉百亿，中国电商却越做越大

作者：多栋

来源：兔克出海

题图来源 | pexels

过去几十年里，Casas Bahia 几乎是巴西家庭购置家电、家具的首选之地。这家经营了 70 多年的零售连锁，靠着遍布全国的上千家门店，走进了无数巴西人的日常生活。

但最新公布的财报显示，2026 年第二季度净亏损高达 101 亿雷亚尔，约合 19.4 亿美元，相比去年同期的 5.55 亿亏损激增了约 18 倍。更让人唏嘘的是，这已经是它连续第八个季度亏损。

截至 2026 年 5 月，集团还有 1039 家门店。但公司已经宣布关闭 298 家门店并大幅裁员，相当于一次性收缩了近三成的线下网络。

据当地媒体报道，此次裁员约 3000 人，涉及员工从入职不久的新人到工作超过二十年的老员工。公司还向圣保罗法院申请了司法重组，涉及债务约 173 亿雷亚尔。2024 年它刚刚完成过一次 41 亿雷亚尔的债务重组，仅仅两年后就再次陷入危机。巴西长期高企的利率确实是压垮它的重要原因，但如果只把问题归结为利率，这个故事并不完整。

同一片市场、面对同一群消费者，另一边的景象完全不同。

截至 2026 年 2 月，Shopee 在巴西已经拥有 16 座配送中心，包括 3 座履约中心和 13 座交叉转运中心，另外还有超过 200 个物流枢纽、3000 多个合作网点和约 4.5 万名合作司机。而且这还只是开始——2026 年，Shopee 宣布将在巴西再开 10 个新的配送中心，物流中心总数从 16 个增加到 26 个，增长超过 60%。

过去，Casas Bahia 靠门店靠近消费者；现在，Shopee 用仓库、社区网点和配送司机重新做这件事。

Temu 走的是另一条路。进入巴西后，它先用广告、补贴和低价商品快速圈用户——2025 年 7 月，平台在巴西的访问量一度达到约 4.1 亿次，成为当时巴西访问量最高的电商平台之一。

拿到流量之后，它开始争夺巴西本地的商家、库存和配送资源，全面开放本土卖家入驻，推动“本地对本地”的交易模式。存放在巴西境内的商品，最快两个工作日就能送达。

这些平台的打法很清楚：用中国供应链的效率和价格优势，配合平台模式的轻资产运营，绕开传统零售的门店和人员负担，直接靠低价和品类丰富度抢消费者。

就连政策也在帮中国平台。2026 年 5 月，巴西总统卢拉签署行政令，取消了 50 美元以下跨境包裹 20% 的联邦进口税。

本来价格就有优势，现在税又降了，中国平台的性价比被拉得更开。以一件 45 美元的商品为例，新政实施前买家要缴约 20 美元的税，到手价 65 美元；现在税费降到约 9 美元，到手价只要 54 美元。

对中国的卖家来说，这是一个窗口期。巴西本土巨头倒下后空出的家电、家具、日用品份额，恰好是中国供应链的强项。但窗口期不会永远开着——平台之间的竞争会越来越激烈，巴西的税务和合规复杂度也高。早布局有先发优势，但也要控制好库存和回款风险，别在一个新市场里，踩了旧巨头的坑。

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