原标题：一批玩家倒下，庭院机器人赛道大洗牌！

作者：松饼

来源：品牌方舟BrandArk

题图来源 | pexels

过去两年，庭院机器人成了智能硬件出海的热门赛道。从割草机器人到泳池清洁机器人，中国品牌不断把产品推向海外。

其中，割草机器人是规模最大、竞争最集中的品类，也成为观察这个赛道最直接的窗口。九号、科沃斯等企业持续加码，新玩家密集入局，割草机器人在海外市场迅速升温。据 IDC 数据，2025 年，全球割草机器人出货量同比增长 63.8%，头部玩家几乎被中国企业包揽。

但热闹的市场背后，企业的处境并不相同。随着竞争升温，庭院机器人出海赛道已经从早期增量拓荒，进入硬碰硬的比拼阶段。

庭院机器人迎来淘汰赛

庭院机器人赛道，正在上演冰火两重天。

一边，大厂在这个赛道赚到了真金白银，业务规模持续扩大；另一边，部分创业公司却接连陷入经营困境。曾经被视为蓝海的庭院机器人市场，如今正在显现出截然不同的企业命运。

据 MarketResearch 数据，全球庭院机器人市场规模预计将从 2025 年的 20.03 亿美元增长至 2032 年的 51.31 亿美元（折合人民币约 342 亿元），2026 年至 2032 年的复合年增长率预计为 14.2%。

市场规模持续扩大，为企业带来了增长空间。率先跑出来的玩家，已经交出了一份亮眼的成绩单。

九号旗下的 Navimow 就是其中之一。2026 年上半年，未岚大陆实现营收 25.39 亿元，超过 2025 年全年 19.8 亿元的营收。与此同时，Navimow 累计量产突破 100 万台，产品进入 40 多个国家和地区，线下门店超过 5000 家。

科沃斯上半年总营收 103.41 亿元，归母净利润 12.48 亿元。割草、擦窗、泳池等新品类海外收入同比增长 75.1%，被公司视为新的增长引擎。追觅则把室内机器人积累的感知算法和供应链能力平移到户外，一季度全球出货量占比 27.63%，销售收入占比 29.06%。

资本端也没有冷下来。据新战略移动机器人产业研究所、移动机器人产业联盟统计，2026 年年内，截至 9 月 22 日，割草机器人领域密集落地近 16 亿元融资。

但另一面，企业经营困境也在接连显现。

2025 年 5 月，森合创新宣告解散，这家割草机器人企业曾拿下近亿元融资、众筹 230 万美元。到了 2026 年，曾获科沃斯战略投资的泳池清洁机器人公司智橙动力，又因主动申请预重整而陷入经营困境。与此同时，另一家知名公司联合创始人离职的消息，也引发了外界热议。

图源：来牟科技

这些事件未必指向同一个死因，但放在一起看，淘汰赛的哨声已经吹响了。

市场在增长，大厂跑出业绩，资本仍在关注，但这不意味着每个入局者都能分到一杯羹。对庭院机器人企业而言，做出一款有吸引力的产品只是起点，规模化量产、稳定交付、持续销售、撑住现金流，才决定这门生意能走多远。

换句话说，眼前已不是一片蓝海，企业之间的较量正从产品创新延伸至商业化能力。

大厂加码，创业公司却熬不住了

同一个市场，同一类产品，大厂和创业公司面对的并不是同一道题。

先看大厂。2026 年，九号、科沃斯、石头科技等企业仍在加快布局，产品不断推新，技术持续迭代，业务也在向更多海外市场延伸。

2026 年 2 月，九号 Navimow 发布六大系列，首次引入固态激光雷达；同月 CES 2026 上，科沃斯升级 GOAT 系列、推出 TruEdge 边缘修剪技术，石头科技推出 RockMow X1 LiDAR，并在 IFA 2026 展示 RockNeo Q2 LiDAR。资本化同步推进，乐动 5 月登陆港交所，上半年割草机器人收入同比增长 159%。

庭院机器人显然已不只是大厂试水的新业务，而是成熟业务之外的“第二曲线”。不过，看好市场只是入场的第一步，大厂真正的优势在于，能够将已有的技术、供应链和海外渠道经验迁移到新赛道。

在研发和供应链端，电机、电池、BMS 及感知算法等技术积累，可以为产品开发提供支撑；更大的采购规模，也有助于降低部分零部件成本。在海外市场，成熟的品牌、销售渠道和售后体系同样能够复用，减少从零拓展的投入。

对它们来说，做庭院机器人不是从零赌一个新市场，而是在已经跑通的体系里多放一块业务。

图源：Navimow

但创业公司面对的，则是另一种局面。它们需要证明产品有市场，同时还要在有限的资金和时间内完成研发、量产、交付和销售。任何一环断裂，都可能拖垮整家公司。

森合创新的经历就是一个例子。它拿过近亿元天使轮融资，团队来自云鲸、大疆、百度、小鹏，Kickstarter 众筹超过 230 万美元，看起来什么都不缺，却栽在了产品定义上。

它弃用行业主流的 RTK 定位，改用两台 2D 单线激光雷达；放弃旋刀，采用更接近高尔夫球场设备的精密滚刀结构。技术路线越激进，量产难度越大，交付周期越长，现金流消耗越快。最终，2025 年 5 月，创始人李畅在公开信中宣布公司停止运营。

与此同时，创业公司还要面对一个被忽视的“众筹幻觉”。目前，业内对众筹项目数据的真实性普遍存疑，这并非捕风捉影。

对于庭院机器人这类复杂硬件，众筹只是商业化过程中的一个起点。产品从样机走向规模化销售，还要经过反复测试、供应链磨合、批量生产、跨境物流和售后服务。

这些环节都需要持续投入，而收入要等到产品交付和销售后才能逐步兑现。一旦产品延期或销量不及预期，企业就可能面临资金压力。如今，资本也更加看重实际出货和盈利前景，初创公司想靠新一轮融资争取时间，难度随之增加。

这也是为什么，同样看好庭院机器人市场，不同企业却可能走向截然不同的结果。

出海淘金不易，赛道竞争升级

受国内庭院场景规模制约，对庭院机器人品牌而言，出海早已不是寻找增量的选择，而是不得不走的路。

海外市场也确实提供了空间。以割草机器人为例，欧洲和北美拥有更成熟的草坪养护习惯，也形成了更大的消费市场。

据《南华早报》2026 年 9 月报道，欧洲割草机器人年销量已从 2021 年的约 80 万台增长至约 200 万台，未来有望达到 300 万至 400 万台。中国割草机器人对欧盟出口也在增长，2025 年前九个月，出口量同比增长 37.7%，出口额增长 80.6%。

但机会不等于好做。

庭院机器人不止割草机，还有扫雪、泳池清洁等品类。不同品类对应不同使用场景和需求周期，割草集中在春夏，扫雪受冬季降雪影响，泳池机器人则与泳池使用习惯和气候条件有关。

出海企业要按当地需求提前备货，一旦错过销售窗口或销量不及预期，就可能库存积压、资金紧张。

图源：科沃斯

产品卖到海外，只是生意的开始。庭院机器人通常单价较高，部分产品体积和重量较大，消费者不仅关注产品性能，也在意后续维修、配件供应和退换货服务。

想要在海外站稳脚跟，除了线上销售，品牌还需要拓展当地零售商和专业经销商，并建立相应的服务网络。跨境运输、海外仓储和本地售后都会增加经营成本，对缺乏海外资源的创业公司尤其如此。

此外，贸易政策也在增加不确定性。2025 年 11 月，欧盟启动针对中国割草机器人的反倾销调查，并于 2026 年 1 月对相关进口产品实施登记措施。

与此同时，美国也在收紧对外国机器人产品的监管。2026 年 7 月，FCC 将外国生产的先进机器人设备纳入受控清单，智能割草机器人落入其技术判定范围。列入清单后，新型号产品将无法获得常规 FCC 设备授权，直接影响后续产品进入美国市场的节奏。

对庭院机器人企业来说，出海已经不是可选项，而是必选项。但从市场需求到政策环境，种种变量都在抬高竞争门槛。随着入局者增多、海外经营难度上升，这场淘汰赛或许将更加激烈。

BrandArk 观品牌

庭院机器人赛道的变化，折射出中国智能硬件出海进入了深水阶段。

对于企业而言，产品创新仍是立足之本，但仅靠单点技术突破，已很难支撑长期增长。尤其在需求分散、市场差异显著的庭院场景中，企业既要找到真实的用户需求，也要有能力应对市场变化带来的经营压力。

赛道仍有增长空间，但机会不会平均分配。接下来，真正拉开企业差距的，或许不再是谁跑得更快，而是谁能在激烈竞争中建立起更稳固的业务基础。

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