作者 | 麦林

全球运动相机风口正当时。Grand view research 的最新数据显示，2025 年全球运动相机市场规模约72.72 亿美元，预计到 2033 年将达到 180.441 亿美元，复合年增长率为 12.1%。

在这片正值黄金时代的赛道，无数品牌顺应时势扶摇直上，以大疆、影石为代表的中国企业更是依托强供应链和技术创新能力在国际舞台搅弄风云。

但与越做越大的市场蛋糕形成强烈落差的，是第一个做蛋糕的却悄然掉队了——GoPro，这个运动相机鼻祖，昔日的运动相机代名词，正在被人们所遗忘。 

一、开辟运动相机黄金时代

GoPro 的故事，是一个典型的十年磨一剑的硅谷式创业传奇，但同时也是一部跌宕起伏的现代商业警示录。

故事的起点，是一个摄影爱好者在一次冲浪旅行中的突发奇想。2002 年，创始人尼克·伍德曼刚经历了一次惨痛的创业失败，深受打击的他前往澳大利亚和印尼冲浪疗伤，却意外发现了一个痛点：无法记录自己在冲浪过程中的英姿。

于是尼克·伍德曼用断裂的冲浪板皮带和橡皮筋，把一台柯达一次性相机绑在手腕上——这也成为GoPro 的雏形。

彼时，市面上的相机要么笨重、要么易损、要么不防水，又或者太过昂贵，根本无法满足极限运动爱好者的需求。敏锐捕捉到这一市场空白的尼克·伍德曼，立刻萌生了一个新的创业灵感。

回国后，尼克·伍德曼把自己锁在出租屋里潜心钻研，靠缝纫机、电钻以及 35mm 胶片相机，成功开发出世界上第一台运动相机。其成本不过 3 美元，售价也仅仅 30 美元，设计简陋也没有多么高大上的技术，但却确确实实解决了极限爱好者的痛点。

 

图源：GoPro

可以看到，GoPro 的创新之道不在于颠覆式的技术，而是善于挖掘用户未被满足的需求。其精准卡位极限运动拍摄这一细分市场，基于目标用户需求开发出小巧轻便、坚固耐用、防水防抖等卖点，让他们得以像职业选手那样记录极限运动中的每一个精彩瞬间。

在那个智能手机摄像孱弱、专业设备笨重的年代，GoPro 重新定义了一个品类，也让品牌成为“极限运动专用相机”的代名词。

在这之后，GoPro 在以用户为中心持续深耕硬件能力的同时，还敏锐抓住了一个新的突破口：内容营销。社媒红利爆发的风口下，GoPro 率先将 UGC 作为核心战略，依托这套硬件+内容相辅相生的商业模式全面打开了品牌知名度。

当索尼、卡西欧等巨头仍在数码相机赛道缠斗的时候，技术与经验都远远落后的 GoPro 却捕捉到了未被巨头涉足的缝隙，开拓了一个属于运动相机的黄金时代。

作为先驱者的GoPro，也理所当然获得了应用的回馈：2013 年，GoPro 实现营收 9.86 亿美元，较2010 年暴涨超 140 倍。

带着这一张华丽成绩单，GoPro 成功登上了资本的舞台，于 2014 年在纳斯达克风光上市，市值一度冲破 130 亿美元，全球市场份额超 75%。

然而原以为这是新的硅谷传奇的开端，未曾想却成了 GoPro 陨落的序章。

二、风口之下急流勇退 

上市第二年，GoPro 迎来了年营收 16 亿美元的巅峰时刻，但净亏损却超 4 亿美元。在这之后，GoPro的颓势便难以掩盖，连续五年出现亏损情况。

2024年，GoPro 全年净亏损达到 4.32 亿美元的史上高位，营收同比下滑 20%。直到 2025 年，这一情况仍未改善。

根据最新财报数据，2025年，GoPro 第三季度实现营收 1.63 亿美元，较去年同期下降 37%；相机出货量为 50 万台，同比下降 18%。此外订阅和服务收入也下降 3% 至 2700 万美元。

不仅如此，GoPro 的身价更是严重缩水，较 130 亿美元的巅峰市值暴跌约 99%，截止发稿其市值仅有1.49 亿美元。

根据 HKEXnews 的研究，在 2016~2020 年，也就是 GoPro 连续亏损的五年内，全球运动相机出货量的年复合增长率高达 18.3%， 稳步迈入高速扩张阶段。

而 GoPro 全球出货量在 2015 年抵达 658 万的巅峰后却开始急转直下，到 2024 年已腰斩至不到 300万台。

图源：GoPro

作为第一个做蛋糕的人，理应吃到行业增长红利的 GoPro，为何会盛极而衰呢？

这一切的开端，实际上源自于一次致命的拓品战略失误。

2016 年，为了开辟新增量，GoPro 仓促杀入无人机领域，推出 Karma 无人机试图拓展受众圈层，与运动相机形成互补。然而仅仅 16 天便被打回现实：产品因电池故障触发坠机事故而被迫全面召回，直接造成 3.76 亿美元亏损，品牌口碑更是遭受重创。

待到 Karma 整改后卷土重来，这片赛道早已由大疆称王称霸，没有属于 GoPro 的位置了。无奈之下，只能灰溜溜退出无人机市场。

但这仅仅只是导火索。此番战略失误，也暴露出 GoPro 早就深埋多重发展隐患。

不可否认，GoPro 凭借过人的市场洞察能力，开拓了一个运动相机新时代，但所谓打江山易守江山难，这并不意味着它可以高枕无忧。

随着运动相机市场蛋糕越做越大，越来越多玩家蜂拥而至试图分食，竞争加剧也导致 GoPro 的生存空间遭到挤压。再加上智能手机摄像功能加速迭代升级，消费者的选择也越来越多，进一步对 GoPro 造成威胁。

但在多重夹击之下，GoPro 的反应却显得很迟钝。一方面，它试图将目标用户客群从极限运动爱好者扩展至更大众化的普通Vlog/生活记录者，然而产品却没能跟上多元化的用户需求，依旧停留在“极限运动专用相机”的路径依赖。

另一方面，GoPro 的产品迭代速度极慢，创新能力也明显落后于市面上的竞品。但很多品牌深耕软件护城河，全面优化用户体验并撬动潜在需求的时候，GoPro 已然沉迷于参数堆砌，围着 Hero 系列“小修小补”。 

本质上而言，GoPro 衰落的核心病灶，便在于其战略上的傲慢与创新面的惰性，占尽先发优势却缺乏夯实的核心竞争壁垒。

三、被大疆、影石掀桌

从一家独大到无声掉队，GoPro 的衰落，既是因为其战略眼光短浅而自食苦果，但也有无能为力的外因所致：以大疆、影石为代表的中国品牌强势突围并杀入 GoPro 腹地，彻底掀桌并完成霸主易位。

2015 年，影石创新以开拓者的姿态，杀入全景运动相机这一近乎空白的细分市场。通过对市场需求及用户痛点的深入洞察，影石成功打造了首款产品 Nano。凭借即拍即得、实时拼接等领先于竞品的独特功能，在 2016 年CES展会上一战成名，上市第一个月狂卖 2 万台。

2019 年，大疆依托在无人机领域的技术积累和供应链优势，顺势推出首款运动相机 Osmo Action，继在无人机赛道厮杀后再次与 GoPro 开战。

在 GoPro 在战略失误、持续亏损中挣扎的那几年，大疆和影石以惊人的速度闷声发育。等到 GoPro 回过神来的时候，攻守早已易型：根据业内报告，2025 年 Q3，大疆在全球运动相机市场的营收份额高达 66%，影石则上升至 13%，而作为昔日龙头的 GoPro 仅剩 18%。

 

图源：GoPro

大疆和影石，为何能弯道超车，以后来者之姿颠覆先驱者呢？

实际上，大疆和影石对 GoPro 的围剿，就如同一场基于不同路径的双线绞杀：影石从体验侧挖掉大众用户，大疆从生态侧截断专业护城河。当 GoPro 还在固守“极限运动相机”的堡垒时，二者早已开辟了运动相机的新定义。

具体来看，面对 GoPro 在极限运动拍摄领域多深耕的护城河，影石没有正面硬碰硬而是选择绕道，主攻全景相机领域，创造 GoPro 没有的玩法，抢走非专业但爱玩的年轻流量。比如凭借“先拍摄后取景”的傻瓜式创作彻底改变了运动相机的叙事，让用户的体验得到全面升维。

而相比之下，大疆靠的则是生态碾压，在 GoPro 做不好的领域实现降维打击。其将无人机领域的机械增稳技术下放，使得运动相机防抖从电子防抖升级为无损防抖。比如旗下产品 Action 6 作为首次搭载可变光圈的运动相机中，彻底解决了 GoPro 长期被诟病的夜拍噪点多痛点。

可以看到，GoPro 被彻底夹在了中间——比玩法不如影石有趣，比技术也不如大疆先进，仅剩下“运动相机代名词”这一品牌惯性。

那么为什么 GoPro会 毫无招架之力呢？

一方面在于战略误判，以为对手是“另一个 GoPro”。GoPro一 直盯着沉迷于防水防抖等层面，但影石和大疆根本不和它在同一维度竞争。影石卖的是创意工具，大疆卖的是影像生态。当 GoPro 还在比参数，对手已然换了赛道。

另一方面则是中国供应链形成的降维打击。大疆和影石不仅和 GoPro，也和彼此争，但在它们的背后，是全球最成熟完善的消费电子产业链，使得二者得以在成本端和效率端形成极致碾压，奠定技术创新与高性价比优势。

大疆和影石对 GoPro 的围剿，本质上是一场新旧影像文明的交替。GoPro 是胶片时代的贵族——精致、昂贵、恪守传统；而大疆和影石是数字时代的革命军，依托技术沉淀和生态积累革新了用户的体验。

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从运动相机代名词到被后来者掀桌，GoPro 的衰落或许本质不在于产品变差了，而是世界变得太快，而它却留在了原地。

它曾经开拓了一个时代，却在智能影像的新浪潮中丧失了话语权。

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