4 月 24 日，GTC2026 全球流量大会（深圳）议程继续，与会观众热情延续，展会两日入场总人数 25000+，入场总人次 48000+。

今日，主会场集齐两大热门赛道，AI 与短剧。热门，一方面是汇集了大量资本与人才，而另一方面，也意味着更高强度的市场竞争，如何在最热赛道突围，第二日的分享嘉宾们带来了实战经验。

AI+峰会

AI 时代出海 GTM 实战手册：如何做一次不翻车的Product Launch？

知名 AI 博主 Max For AI

Max For AI 曾主导多个产品在多个国家市场实现从 0-1 启动，在全渠道买量与本地化冷启动方面有独特见解，在本次 AI+峰会上，他分享了在海外发布产品时的常见错误。

一、AI 作为效率放大器，常被用于需求调研与营销，但很多团队打法错误，反而导致 AI 加速翻车。在做 PMF 定位等核心基本盘任务时，依然要靠真实本土用户调研。

二、要有意识地建立海外流量矩阵，形成权威背书建立信任-KOL转化-买量保基本盘的完整链路。而AI在此环节则能做到真实提效，实现获客成本的大幅下降。

三、告别虚荣指标，聚焦核心转化。

而在产品发布前，Max For AI 提醒大家一定要核对 5 个灵魂拷问 checklist。在 AI 时代，人依然要作为领航者，找准方向，而 AI 则负责高效奔跑。

重塑增长逻辑：AI 时代开发者如何把握全球机遇

Taboola 高级商务经理 刘云云

AI 时代之前，用户在搜索引擎中寻找参考内容；如今，他们更习惯直接在 AI 对话框里提问，以获得即时答案。这一转变使传统流量链路从“搜索-展示-点击-互动-变现”五个环节，急剧缩短至“搜索-AI 汇总答案”两个环节。其直接后果是流量减少、用户互动率下降。数据显示，2024 至 2025 年间，谷歌搜索流量下降了 33%。但挑战中也蕴含机遇：优质内容的价值进一步凸显，深度用户互动成为增长关键。

面对如此转变，Taboola 推出了专为内容媒体打造的 Gen AI 问答引擎——DeeperDive。上线仅 8 个月，DeeperDive 已获得了近 700 万月活跃用户，在接入 DeeperDive 的媒体上，约 1/6 访客会围绕自己关注的话题主动发起提问，每月读者提问量可达数百万条。

DeeperDive 具备实时数据呈现、个性化推荐及“阅读更多”等核心功能。在商业化层面，它开辟了全新的变现路径，既可在答案中融入高相关性广告，也能通过建议问题引导电商转化，且不侵占原有广告位。Taboola 数据显示，其提问框点击率达 15%，RPM 达到传统 Feed 流的 2 至 3 倍。

刘云云表示，Taboola 期待与中国出海开发者深度合作，共同实现用户价值与营收的最大化。

20 个月从 0 到破亿，AiPPT 如何在最卷的市场跑到断档第一

像素绽放（AiPPT.com）市场副总裁 蒋依林

目前全球 55+国家 3000 万+用户正在使用 AiPPT.com。像素绽放 PixelBloom（AiPPT.com）市场副总裁蒋依林在本届 AI+峰会上，复盘了背后的市场选择与执行落地。

他认为，选择比努力更加重要，大市场有大机会，而机会来自于模态和场景交汇的所有地方。以 AiPPT 所在的办公领域，AI 正在重构全球 7000 亿人民币办公软件市场，存在多家新的千亿级别公司的机会。切入这个大市场，有 2 种路径，要么做全家桶成为区域龙头，要么切单品，做全球品类王，AiPPT.com 选择了第 2 种。

在选对方向的基础上，战术执行也须配合到位，才可以实现快速冷启动与增长。在这个过程中，要从产品定位、价格定位、营销和渠道 4 个层面综合考虑，才能快速占住生态位。

产品上，AiPPT.com 选择极致简化，在用户心中埋下“一分钟一句话一键生成 PPT”的钉子型认知；价格定位与竞品切出平行地带；营销上以内容传播实现增长与留存的飞轮机制；渠道上，采用生态合作打法，不做对手做伙伴，很多 AI 创业公司死于他们想干掉大厂的主航道业务。

最后，蒋依林强调出海的必要性，首先，海外市场规模远高于国内，其次，海外流量分布集中，借助于中国工程师速度，深度做好本地化，单点产品有望突围，去满足只想“吃汉堡”，并不想因此买一个“全家桶”的用户。

而继续沿着这条线深耕，像素绽放 PixelBloom 继续推出全球首个营销方案 Agent 小方同学 Fangan.com，将产品从 AI 工具升级为 AI 同事，甚至能够实现客单价 100 倍的提升，资源有限时，创业公司应该将一切押注于单点突破。

新一代移动监测法宝带您玩转 AI 出海

Adjust 中国区销售业务负责人 Juno Zhu

无论是下载还是收入维度来看，AI 应用正在蓬勃发展。2025 年上半年，全球生成式 AI 应用的下载量接近 17 亿次，IAP 高达近 19 亿美元，更重要的是，2 个指标的半年度环比增长率还在持续攀升，2025 年上半年的下载环比增速为 67%，IAP 则呈现翻倍增长。其中亚洲普及率高速增长，美国则在 IAP 表现上更领先。

从用户画像角度来看，AI 助手的主要用户依然为年轻男性，侧重于娱乐功能的 AI 应用则赢得了年轻女性用户的青睐。跨类别来看，AI 用户群体画像与加密货币交易者和 P2P 支付用户等技术发烧友存在显著重叠。

在 AI 助手和内容生成之外，AI 全面渗透移动垂直领域，如健康、教育、生活方式等为高渗透类别，2025 年上半年均有超过 200 款应用新增或内置 AI 相关功能，垂类 App 正在针对目标受众的细微需求和精准场景，去深度融合 AI 功能，以巩固市场地位，典型如土耳其的 codeway，在图片&视频、学习、生活方式、甚至情侣关系等方面，都做出了不错的成绩。

移动应用被 AI“改造”的大趋势下，流量生态也在变化，例如AI产品的用户来源更加多样化，除自然量和 App 直投之外，WebtoApp、以及纯 Web 投放都有贡献一定流量，其中 WebtoApp 因为能够在 iOS 下实现深度链接（提高留存）、且能获得 iOS 推广原始数据等原因正在被更多开发者选择。Adjust 的 Web2App 解决方案目前已经覆盖 Facebook、Google、TikTok 等主流社媒，并支持推广结构参数拼接、区分不同渠道链接等更多优化功能。

AI 时代，新闻产品会变成什么？

Ancher CEO Vincent

Ancher CEO Vincent Wu 是硅谷连续创业者，先后在 NewsBreak、Yahoo News、HuffPost 等独角兽级公司担任核心高管，亲历了新闻内容产品三代演进。他认为，新闻内容产品走过三个“朝代”：从纸媒编辑、到电子格式新媒体，再到算法驱动的推荐分发平台。第三代在商业上无疑非常成功，但系统目标从一开始就有问题：优化的是点击和停留，不是用户真正得到了什么。内容同质化、信息成瘾、茧房效应，都是这个目标函数的必然副产品，系统无法自我修复。Ancher1.0 产品正是对这个问题的第一次回应：用 AI 理解用户的真实意图，把新闻消费从“算法喂什么你就看什么”，变成真正服务于用户目标的信息获取。

但 Vincent 也指出，解决消费问题只是起点。更大的断层在于：人们每天花大量时间消费信息，消费完了什么都没留下。以美国知识工作者为例，每天跨 6-8 个平台获取 4-6 小时的信息，但到了真正要产出的时候——写一份报告、做一个决策——又从零开始，重新搜索、重新整理、重新思考。消费和产出之间，有一道所有工具都没有打通的墙。光"消费得更好"还不够，关键是消费的东西能不能真正变成你的产出。

这正是他和团队研发的 Ancher2.0 要解决的问题。Vincent 把它比作一个“跟着你跑、带复利的智能账户”：你读的每一篇文章、存的每一条信息，都自动沉淀下来，不需要手动整理；当你需要产出的时候，系统直接从你自己积累的上下文里提取，匹配当下任务，用你的声音交付结果。越用越懂你，越用越难替代。他认为，这三条线路的断裂——消费、整理、产出各自为政——在北美高价值知识工作者群体里最深、最痛，也最值钱，这正是 Ancher 选择从这里切入的原因。

国内 AGI 最新进展及腾讯助力企业 AI 全球化发展

腾讯云 深圳企业与海南省总经理 李聪芝

在本次 AI+出海峰会上， 李聪芝围绕国内 AGI 进展、腾讯自身 AI 能力构建及助力 AI 应用海外落地三大核心议题，展开了一场极具深度的顶层分享。

1. 从“对话”到“执行”，2026 产业进入 Agent 落地决胜期 2026 年，AI 产业的最热关键词无疑是 “龙虾”。其背后的核心逻辑在于 “逻辑、执行、交互”的三层解耦设计，这不仅实现了 AI 产品的快速普及，更标志着行业正式从“能对话”的概念验证阶段，迈入 “能执行”的 Agent 规模化落地新阶段。当下，AI 漫剧、具身智能等已成为应用落地的代表性方向，产业场景化落地全面提速。

2. 腾讯 AI 构建逻辑：全链路自研底座 + 行业化应用输出腾讯构建AI能力的底层逻辑清晰明确：“全链路自研底座+行业化应用输出”。

. 技术底座坚如磐石：以混元大模型为核心，腾讯全面覆盖文生文、图、视频、3D 及全模态多模态能力，并配套底层框架平台、算力集群与工具链，构建了可持续高速迭代的技术体系。

. 应用交付实战落地：在推进 AI 从 Chatbot 迈入 Agent 时代的“全民养虾”策略之外，腾讯更通过办公、社交、内容、游戏等丰富场景实践，推动 AI 从能力展示走向稳定、可商用的交付阶段。

3. 针对 AI 出海这一关键赛道，腾讯提供 “业务增长经验+全球基础设施+生态连接能力” 的组合式强力支撑。

在助力 AI 应用落地方面，腾讯聚焦工具、社交、内容、游戏四大核心行业。以社交赛道为例，李聪芝预判了三大趋势：大模型与功能场景结合提升趣味性、多模态融合创新社交体验、AI 陪伴成为 C 端应用最热门赛道之一。腾讯将通过混元模型的生成能力、数字人能力及语音模型等，实现人与人、人与信息的高效链接，在完成玩法创新的同时，严守隐私与安全底线。

圆桌讨论：AI融合创新：产品转型与市场突破

在 AI 峰会的圆桌讨论环节，白鲸出海内容负责人殷观晓与知名 AI 博主 Max For AI、Ancher CEO Vincent 以及法律科技委副主任杨昊菲共同就 AI 创业者最关心的 3 个议题进行讨论，分别为：将 Agent 能力融入产品的思考路径、美国之外的其他潜力市场、以及在业务及合规层面的 AI 创业难点，以下是3位嘉宾的观点汇总：

Max For AI：Agent 的演变方向从“按 SOP 执行任务”走向“主动抓取上下文、生成解决方案并持续迭代优化”的阶段，关键不只是让 Agent 自动跑起来，而是“给足 Context、少做微操”。

在市场上，不主张只盯北美，南美（如巴西、阿根廷）在娱乐类产品上存在付费潜力，东亚文化圈在教育/效率工具上也有机会；非洲有潜力但仍需等待市场教育。方法上，建议大家“先小成本本地化验证”，用真实用户反馈而非 AI 推断做市场判断；例如日本市场需依赖本地渠道与代理体系。增长，应更看重用户来源质量与需求真实性，自然传播、口碑扩散、带着明确目的进来的用户，通常比投放流量有更好的留存和付费表现。长期增长依赖“关键功能闭环+用户关系运营”，而非价格战。

Vincent：行业已从 Copilot 过渡到 Agent 时代，但当下痛点是“同质化+使用门槛”。用户装了 Agent 却不知道该做什么，创业者也难回答与通用平台的差异。我不认为 GUI 会消失，因为多数用户需要被提示“可完成什么任务”。

在增长与 PMF 上，AI 时代较传统互联网更复杂。供给暴增、噱头驱动短期增长变得非常普遍，单靠表面爆发难证明 PMF。核心仍是识别真实 MRR/复用率与目标用户价值，并在细分市场建立可持续闭环。面对“大平台两周后跟进”的风险，创企的现实解法是“快”，先跑出产品、先拿到第一批用户、先形成收入再反哺获客与研发，以速度建立阶段性壁垒。

杨昊菲：合规成本必须看“显性+隐性”总成本。欧盟规则清晰但门槛高，高风险AI产品合规投入可能很高，低风险产品则成本可控。美国在联邦统一监管弱化后，企业需应对州级规则差异和诉讼不确定性，潜在赔偿风险大。中国方面，除备案和评估外，还存在内容与价值导向对齐等要求，实操成本不容低估。

2026 年常见新坑有三类：第一，公开数据不等于合法可用，被污染的来源会传导为整体法律风险；第二，算法“诱导性/不中立”正在成为监管关注点；第三，服务器在境外不等于规避监管，只要触达或处理境内相关信息，仍可能触发合规义务。整体建议是按产品形态与目标市场做前置合规设计，而不是上线后补救。

短剧出海峰会

NetShort如何用“短剧+AI”构建可持续增长护城河

NetShort 版权负责人 熊英

2025 年实际营收规模达 36 亿美元，同比增长 126%，预计 2026 年将突破 60 亿。潜在用户池约 9 亿，但当前月活仅 8000 万，渗透率不足 10%，意味着仍有近10倍的增长空间尚未开发，由此可见，海外短剧市场正处于爆发早期。然而，行业目前却面临严峻的产能困境，北美一部短剧从筹备到上线平均耗时 3 个月，拍摄成本高达 20-30 万美元，且题材高度固化在狼人、霸总、吸血鬼等几个模板里，原创差异化内容占比不足 15%。

而AI的到来可能改变这一局面，一方面来说，AI 是“平权工具”，可以大幅拉低内容生产的门槛和成本；另一方面，AI 也在放大团队之间的差距，当同质化内容大量涌现、爆款率断崖式下跌时，真正有审美判断力和原创能力的团队反而因 AI 如虎添翼，与普通团队拉开差距。

NetShort 选择把 AI 系统性地嵌入内容生产的每个环节，从剧本自动拆解、角色一致性管理、AI 分镜生成，到后期智能剪辑，形成一套标准化流水线。同时，他们搭建了 AI 情感译配系统，以百人母语团队结合 AI 情绪模型做本地化，解决机械翻译导致的情感失真问题。

而在发行侧，NetShort 以 AI 驱动的自动化投放引擎支撑全球分发，并以“消耗即分账”模式确保合作方收益透明可期。目前，NetShort 已跻身全球短剧平台前三，日下载量稳定在 100 万以上，同比收入增长 185%。

从版权保护到全球变现：短剧出海的闭环基础设施

小五兄弟 CMO Michael Wong

国内微短剧市场规模 2025 年已逼近 1000 亿元，海外市场潜力估计达 60 亿美元，但热闹背后，90% 的非头部公司仍在亏损。其背后的原因是短剧出海面临的三大障碍：优质内容供给不足、海外分发网络碎片化、商业模式尚未跑通。

而更容易被忽视的“隐形暗礁”是版权流失，数据显示，短剧行业盗版经济损失近 6.65 亿元，YouTube 上的搬运分流率达 83%。某版权方 2024 年因未重视海外市场，年底复盘时发现，仅盗版传播一项损失就超过百万美元。

面对这一局面，小五兄弟自身定位在“内容出海价值链的放大器”，通过“扩”和“联”两个点，帮助短剧版权方实现突破。“扩”指的是 AI 自动化分发，小五兄弟自研的"剧译宝"月产能达 3 万小时，翻译成本仅为市场价的 1/10，分发系统日处理 18TB 数据，支持 40+语言，目前已累计运营 6944+个频道，全球订阅量 7.5 亿，月播放量 350 亿。“联”则是“标签-收益归因引擎”，通过该引擎，小五兄弟建立了版权方与分销商之间透明可查的数据追踪体系，确保每一次合作都有据可查、收益可追溯。

版权保护端由“剧权宝”承担，作为 YouTube 官方授权 Content ID 服务商，7×24 小时全网监测，累计下架侵权视频 545 万条，服务版权方 4,954 家，为版权方估算挽回潜在损失 3 至 4 亿美元，且维权处理保持免费。

短剧出海下半场——破解2026海外增长之道

Axon by AppLovin 大中华区非游业务负责人 Carlos Wang

目前，移动应用的增长逻辑正在从“流量驱动”转向“收入效率驱动”。过去五年，不仅用户使用时长从游戏持续向短视频、短剧、AI 工具、社交产品等非游戏应用迁移，例如 AI 应用近一年的使用时长实现了 3.6 倍增长。而收入方面，十年间，非游戏应用的 IAP 收入也从数十亿美元增长至近 700 亿美元，首次超过游戏应用。移动互联网正在从“娱乐驱动”走向“服务驱动”，这也为短剧出海打开了真实的流量红利窗口。

进入 2026 年，短剧出海已进入存量博弈阶段，头部格局趋稳但短期波动仍然显著。头部广告主的核心诉求已经从“能不能跑量”变成“能不能稳定跑量”，焦点集中在三件事：更稳定的量级获取、更强的用户回收能力、以及，更高的投放人效比。借此，Axon 提供的是一套贯穿获客、变现与数据决策的完整增长体系，帮助客户打通用户获取和广告变现潜力两个维度，更加高效精准地增长和变现。

Axon 目前全球日活跃用户超 14 亿，人均每日使用时长达 1 小时，每日广告展示量超 90 亿次，覆盖规模媲美主流社交平台。在广告深度上，Axon 全屏视频广告的中位观看时长达 35 秒，最短也有约 10 秒的保障曝光。对短剧这种“内容即广告”的品类而言，足够长的观看时长意味着有充分的时间完成叙事、建立情绪、推动转化。针对不同变现模式，Axon 也提供差异化的投放策略，目标是在规模与收益之间找到最优平衡。

StoReel AI剧集版权矩阵：从生产到授权的全链路

StoReel 商务总负责人 Audrey

StoReel 从北美短剧市场起步，已成长为集 AI 原生创作、互动社区、全球分发于一体的下一代内容平台——通过 StoReel APP、AI 创作生态 StoReel Canvas 和全球发行网络三大板块，实现“看剧+玩剧+共创”的沉浸体验与角色情感连接，并已形成可复制的商业化闭环，在北美、东南亚、拉美等市场快速增长。

StoReel 目前已上线 20+部 AI 海外剧集，内容生产成本仅为传统模式的约三成，题材覆盖科幻、奇幻、LGBTQ+、悬疑、甜宠等多个方向，绕开传统短剧市场的单一题材依赖，以多题材矩阵分散风险、扩大受众覆盖面。

选题决策上，StoReel 建立了一套数据驱动的“测爆款”方法论。AI 生产体系可以显著降低单集成本，团队可以在同一周期内并行测试多个方向，再通过留存率、完播率、互动率等真实用户数据来筛选优质内容、集中投入资源，将“经验驱动”升级为“数据驱动”。此外，StoReel 能把剧中的虚拟角色转化为可开发的 IP，延伸到衍生品、游戏联动、品牌联名、跨剧集宇宙等多个场景持续变现。

在内容供给侧，公司通过 StoReel Canvas 这一开放式创作者社区来解决规模化生产的问题，平台提供底层技术和生产基础设施，并提供足够灵活且差异化的授权路径，实现内容来源的全球化和多元化。

AI 赋能短剧漫剧 开启内容创作新纪元

稻谷文化 创始人兼 CEO 张之涵

AI 短剧赛道高速发展的当下，全行业正面临严峻的生产效率危机。

传统创作模式下，5-7 人团队完成一部 AI 短剧需耗时 45 天，内容质量高度绑定创作者个人水平，标准化量产难以落地。且市面现有 AI 创作平台分散，单一模型无法满足分镜设计、复杂运镜、动作场景、特效制作等复杂创作需求，技术短板成为行业增长核心阻碍。

针对以上痛点，稻谷文化自研 AI Agent 全链路生产系统，实现剧本理解、分镜拆解、画面元素匹配（人/场/物）、批量出片、质量审核等关键环节自动化运转。多模型动态组合调度，搭配智能反向质检，保障画面统一与逻辑合理，直接输出剪辑工程文件，降本提效。目前已实现：效率提升 5~10 倍、成本降低 60%、人力节省 70%。

同时加速出海落地，二季度末上线海外平台，配套多语种翻译，并开放 SDK/API 技术接口，为全球客户提供一站式 AI 短剧生产服务。

短剧出海，正在换新的“语法”

Narval Films-Nvert Production 导演 / 内容负责人 Yun

短剧出海无非三种路径，翻译剧直接出海、将中国爆款剧在海外做本土化改编、用海外演员套用中国叙事拍新内容。这些打法在市场空白期确实有效，但随着用户审美的成熟、多样化平台的入场及 AI 时代全面到来，旧方法已开始系统性失效，平台正在主动寻求更差异化的供给。

而新的破局方向是深度本土化与内容精品化。出海短剧的核心目标不再是复制国内爆款，而是将爆款背后能引发"群体性共情体验"的内容逻辑沉淀成可持续的内容资产。此外，面对 AI 浪潮的加速到来，短剧行业仍应保持“内容为王，AI共舞”的策略，不要让 AI 取代人的内容判断力。

NVert 是 Narval Films 2024 年在洛杉矶成立的子公司，背靠母公司在北美、亚洲、欧洲超过 50 部电影和艺术项目的制片积累。目前，年产超 50 部竖屏短剧，平均热度 250 万+，爆款率超 26%，代表作包括上线 60 天即突破 1500 万播放的《Goodbye My Tempting Wife》以及《CEO's Sudden Silver Bride》等，制作流程覆盖剧本开发、本地化、前期筹备、拍摄到后期交付的完整链路。

圆桌会议：剧行全球，共探短剧出海新征程

圆桌环节，国际短剧协会副会长、中国区总裁王金、漫森海外商务总负责人陈国玺、浩历传媒 CEO 王雯锦、MPU | Flex TV 内容总监白浅，围绕“剧行全球，共探短剧出海新征程”的主题，就短剧出海的方向，内容形式，以及 AI 带来的影响等问题展开了讨论，我们将各位嘉宾的精彩观点汇总如下。

漫森海外商务总负责人陈国玺：我认为不同市场的变现逻辑差异明显，IAA 模式更适合用户基数大但付费能力有限的南亚、拉美市场，而中东地区本身存在大量高净值用户群体，IAP 付费潜力不容小觑。

在 AI 应用层面，AI 在剧本创作和分镜生成上已经实现了显著提效，制作周期仅为真人剧的十分之一，这对中小厂商降本增效的价值尤为突出。但目前 AI 替代的主要是分镜撰写、剧本产出等重复性工作，人的创意依然是核心壁垒。

浩历传媒 CEO 王雯锦：我认为中东 ARPU 高，但文化红线也高，情感向、尺度较大的内容很难在当地落地；拉美付费能力中等，但用户基础扎实，内容复用性也优于南亚市场。

内容策略上，我坚定看好本土化方向，本土剧的爆款天花板远高于翻译剧，但本土化不意味着放弃国内优质内容，关键在于用正确的方式做本地适配。

AI 与真人，我认为两者并非替代关系，AI 适合高拍摄成本场景，成本约为真人的七分之一到十分之一，还能拓宽真人实拍此前难以触达的品类和题材。但真人实拍拥有的粉丝效应和情感寄托，是 AI 难以替代的。

MPU | Flex TV 内容总监白浅：我认为短期内需要重点布局拉美，中东高价值高潜力但文化门槛高、偏向男频内容，部分国内验证过的内容复用较难，而南亚人口基数大、内容接受度高，但 IAP 能力较弱，需要长期观察。

在内容策略上，我认为翻译剧与本土剧定位不同，翻译剧供给充足、成功率相对稳定，适合守住基本盘，本土剧爆款率难以预判，但一旦跑爆，数据表现是翻译剧远不能比的，适合用来冲上限搏爆款。

目前跑出真实案例的模式，基本都是“国内爆款题材+西方本土化+AI 视觉效果”的组合，且 AI 短剧时代个人 IP 的价值会越来越重要，人与 AI 协同创作、IP 授权深度绑定，可能才是内容行业长久可持续的路径。

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