原标题：当全球游戏增速放缓，非洲或将成为最后的“新大陆”

作者：Dlightek全球移动生态

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题图来源 | pexels

过去几年，全球游戏行业逐渐进入一个微妙阶段。欧美市场趋于成熟，用户增长放缓；中国市场竞争极度内卷；东南亚和拉美虽仍有增量，但流量红利也正在快速被消耗。对于越来越依赖全球化收入的大型游戏公司而言，“下一个新增量市场”变得前所未有重要。而非洲，开始重新进入全球游戏产业的视野。

非洲游戏市场持续升温，增速跑赢全球

图：2025 非洲游戏利润最高的市场 来源：The African Exponent

《State of the African Video Game Industry 2026》显示，2025 年非洲游戏市场收入约 22.9 亿美元，年增长率约 12.32%，高于全球约 7.5% 的水平。与此同时，非洲移动游戏玩家数量也达到约 3.49 亿人，同比增长 10%。

尽管当前市场规模绝对值不算大，但非洲已经成为全球移动互联网仅有的具备大规模用户增长潜力的区域之一。

由智能手机推动的游戏普及

非洲游戏市场的崛起，本质上并不是“游戏行业事件”。它首先是一次移动互联网基础设施扩张的结果。

Broadband Commission 与 ITU 数据显示，非洲互联网使用率已经从 2019 年的约 25% 提升至 2025 年的 36%。过去很多无法稳定联网的地区，开始第一次真正接入移动互联网。而智能手机，则成为这一轮线上娱乐普及的核心入口。

Games Industry Africa 相关报道显示，91% 的受访者将智能手机作为主要游戏平台，约四分之三玩家每天游戏超过一小时，移动端约占市场总值的 60%。相比之下，PC 和主机游戏仍受设备成本、网络条件和付费能力限制，平板电脑则更偏向小众场景，主要被家庭用于教育类游戏。

来源：GIA

从《Candy Crush》式的休闲消除，到《PUBG Mobile》、《Call of Duty: Mobile》等竞技产品，游戏正在成为非洲年轻用户最重要的数字娱乐形式之一，也成为他们接触数字内容、建立线上娱乐关系、形成线上娱乐消费习惯的重要入口。

图：非洲市场最流行的游戏，来源：African Video Game Report 2026

并不“低端”的非洲游戏玩家

长久以来全球游戏行业对非洲或都存在一种误解，认为这里“只有低消费休闲用户”。但真实的情况正在变得复杂。

报告将非洲玩家分为三类：日常消遣型、深度竞技型、潜在升级型，真正值得行业关注的其实是后两者。

深度竞技型玩家主要集中在 18 至 35 岁的年轻群体中，该年龄段约占非洲游戏人群的 52.3%，男性玩家占比相对更高，也更多分布在拉各斯、开罗等核心城市。他们关注竞技、社交、身份展示，也愿意为装备、进度和内容体验付费。数据显示，29% 的付费玩家每月游戏支出集中在 2 至 5 美元区间。

潜在升级型玩家多为年轻、熟悉移动互联网的用户，尽管仍受到流量费用、设备价格和支付能力限制，但这类用户并不只满足于低门槛游戏，也对更丰富的游戏体验有潜在需求。云游戏、订阅制、运营商套餐绑定和免费游玩模式，正在成为降低新用户进入门槛的方向。

这意味着：非洲市场并不仅仅只是“用户规模市场”，而是在逐步形成真正的数字消费群体。

虽然目前整体 ARPU 仍然较低，但中产阶层扩大、设备性能提升以及移动支付普及，正在慢慢改变市场的变现结构。尤其是在云游戏出现之后，“低硬件门槛”与“高品质内容”之间的矛盾，开始第一次出现被解决的可能。过去买不起主机的人，未来未必玩不起 3A 游戏。

真正的机会不只是“把游戏卖到非洲”

越来越多的迹象表明，非洲并不只是一个被动等待复制其他国家游戏模式的新兴市场。

GeoPoll 调查显示，超过半数受访者认为游戏中的文化相关性重要，44% 认为市场上缺少与自己外貌相似、或反映自身生活环境的角色和场景；一项覆盖 6 个非洲国家、超过 6,000 名玩家的调查也提到，玩家希望看到更多黑人角色和非洲场景。这也意味着，非洲并不是“缺少游戏”，而是缺少“属于自己的游戏”。

这一趋势正在推动非洲游戏内容从全球化玩法的轻娱乐，转向更贴近本地用户的角色、场景和叙事表达。Maliyo Games、Kiro'o Games、Nyamakop 等本土工作室，已经开始尝试将非洲城市、传统游戏、神话元素和历史议题融入产品中，让游戏成为本地文化表达的新载体。这些尝试也将让非洲成为游戏叙事中的“主体”，而不再只是“背景”。当一个地区开始拥有自己的内容表达能力时，它才真正进入数字文化产业链。

图：Maiyo Games 旗下游戏 SAFARI CITY 及其创始人，来源：PocketGamer.biz

非洲游戏的瓶颈并不是用户

从用户规模来看，非洲已经证明了自己的增长能力。但商业化，仍然是整个市场最大的现实问题。最核心的障碍是支付。报告显示，约 90% 的非洲用户没有信用卡或 App Store Credit。传统应用商店内购、付费下载和订阅模式，在实际转化中仍面临较大摩擦。这些在成熟市场已经习以为常的商业模式，在非洲会遭遇极高转化损耗。

于是，一个非常典型的“非洲式互联网生态”开始形成：运营商计费、移动钱包、本地支付工具与 OEM 应用商店，正在替代传统全球应用商店体系。

与此同时，本地化分发渠道也开始出现新的机会。Gara Store 这类平台以非洲内容为核心，覆盖移动游戏、漫画、网文和动画短内容，并重点面向法语区西非市场拓展。本地平台更容易围绕非洲用户的内容偏好、支付习惯和移动钱包场景做适配，也为本土游戏和泛非文化内容提供了更集中的展示平台。

OEM 应用商店则提供了另一类设备侧入口。以 App Center 为例，其深度适配传音旗下终端设备，平台全年净分发量超过 83 亿，提供应用与游戏的下载、更新和管理服务。对于非洲这样的移动优先市场而言，OEM 应用商店凭借预装入口、弱网适配、流量节省等优势，维持了较高的用户触达效率。

在非洲，掌握支付和分发，可能要比单纯掌握内容更重要。

对全球游戏行业而言，非洲的重要意义或许在于“它仍然处于互联网渗透率提升的早期阶段”，在其他市场陷入存量竞争或者增长见顶的当下，非洲仍旧拥有大量第一次接触移动互联网、第一次形成线上娱乐习惯和进行数字消费的人，而这种“首次养成”本身也就代表了巨大的红利。游戏，恰恰是最容易完成用户教育的形式之一。

非洲游戏市场正站在“连接普及+消费升级”的关键交汇点上。虽说当下 22.9 亿美元的现有市场体量并不算大，但真正的发展机遇，或许在于那条连接玩家与内容、连接需求与变现的路径，谁能在分发渠道、支付适配和本地化内容上率先完成布局，谁就更有可能在这场移动互联网生态的增量竞争中拿到先手。

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