原标题：独家！掌阅海外短剧再落一子，月入234万！“IP+生产+渠道”全都要？

作者：DataEye研究院

来源：DataEye短剧出海

题图来源 | pexels

继 VibeShort、HotDrama 之后，海外短剧市场再度出现新面孔。

DataEye 研究院注意到，掌阅科技近期上线的海外短剧平台 PopoVibe 增势迅猛，连续 2 期登上 DataEye 海外微短剧 APP 周榜，前一周（6.15-6.21）更是冲进素材增长榜 TOP5。

相较于掌阅第一款海外短剧平台 iDrama，PopoVibe 诞生在一个截然不同的时间节点：AI 短剧爆发、掌阅战略重心转移。

在此背景下，就引出一个核心问题：PopoVibe 究竟是掌阅短剧出海的又一关键落子，还是 iDrama 的简单复刻？

本期，DataEye 研究院将从产品、战略、行业三个层面，对 PopoVibe 进行拆解，供从业者参考。

PopoVibe 产品拆解及对比

（1）基本画像

点点数据显示，PopoVibe 前身为掌阅科技旗下海外阅读产品 FavorNovel，于今年 4 月份正式升级为微短剧平台，开发者为香港掌阅科技有限公司（HK IReader Technology Limited）。

产品设计上，PopoVibe 与业内同类产品无明显差异。繁体中文设置下，首页仅设 4 项标签：精选、漫剧、分类、新剧。其中精选标签下“热门影集”一栏，均为 AI 新剧。

DataEye 研究院实际体验发现，PopoVibe 以 IAP 付费为主，同时每天提供 3 次广告解锁剧集的机会。题材覆盖仙侠、霸总、狼人等多个热门品类。

（2）投流与增长数据

投流节奏上，PopoVibe 经历了一轮“先冲后稳”的走势：

ADX 海外短剧版数据显示，PopoVibe 于 4 月 30 日开启投流，日投放素材量一路攀升至 6 月中旬的约 7000 组高点，随后回落至近期约 2000 组的水平。

下载量、收入走势与投流走势高度同步。

ADX 海外短剧版数据显示，PopoVibe 于 5 月 6 日左右下载量出现小幅增长，6 月中旬明显提速，至 6 月 17 日 PopoVibe 达日下载量及收入峰值，下载量 24669 次，双端预估收入 28789 美元，而后两项数据均有所下滑。

截至 6 月 24 日，近 30 天 PopoVibe 双端累计下载量达 20.33 万次，收入达 34.34 万美元（约合人民币 234.07 万元）。

（3）与 iDrama 的“趋同”之谜

事实上，真正值得注意的并非 PopoVibe 近期数据表现，而是产品层面的一个反常现象。DataEye 研究院实际体验发现：PopoVibe 与掌阅首款海外短剧平台 iDrama 在产品层面并无明显差异。

产品设计：两者界面相似，均以 IAP 模式为主，额外提供每天几次广告解锁剧集的机会（PopoVibe 每天 3 次，iDrama 每天 10 次）；

语言覆盖：两者均支持完全相同的 12 种语言，包含英语、日语、韩语、泰语、德语、阿拉伯语等；

内容供给：两款产品均大量投放 AI 剧，且 APP 内热播榜剧集高度重合，例如 6 月 25 日，《Taste Me》《Claimed on My Stepbrother's Saddle》，同时占据两款 APP 的热播剧 TOP3。

这个现象造就了一个悖论：既然两款 APP 在产品层面没有太大区别，掌阅为何要再推出这款新平台？PopoVibe 真正的价值在哪里？

问题的答案或许并不在单一产品层面，而在战略层面。

掌阅 AI 短剧出海的最后拼图

DataEye 研究院认为，想要理解 PopoVibe，必须先理解掌阅的海外短剧战略布局。

（1）一条明线：掌阅的战略深入

2025 年财报中，掌阅科技清楚标定了未来发展的两个方向：

其一，全面推进 AI 短剧工业化布局：以 AI 短剧为核心增长引擎，打通全流程智能化生产链路，将 AI 短剧工业化生产的成熟模式向海外市场复制推广；

其二，海外市场作为核心战略增长极：显著加大资源投入力度。

今年一季度报中，掌阅进一步明确：全面转向 AI 剧，形成“IP+工具+分发”三位一体的 AI 短剧爆款孵化模式。

以上战略最终指向了一个具体载体：泡漫（PopoMint）平台。

（2）一条暗线：泡漫平台的时间轴

作为掌阅旗下 AI 漫剧/短剧一站式生成平台，以下几个时间节点，清晰勾勒出泡漫的进化轨迹：

2025 年底，掌阅科技正式推出 AI 漫剧/短剧一站式生成平台泡漫（PopoMint）；

2026 年 4 月，掌阅在 2025 年度业绩说明会上，明确泡漫平台升级规划，将全面覆盖 IP 策划、剧本创作、AI 短剧制作、智能分发四大核心板块；

2026 年 5 月，泡漫平台版本焕新，上线选题助手、AI 短剧制作两大板块及剧本评分功能；

至今（6 月 25 日），泡漫平台官网显示，四大核心板块仅剩智能分发（规模分发）未上线。

不难发现，这个时间事件表充分说明，当掌阅官宣全面转向 AI 剧、加大海外市场投入的今天，泡漫这座“AI 短剧工厂”已经打通了从 IP 到制作的全链路，距离商业闭环只差最后一步，一个能承载批量内容分发的出口。

这个出口，大概率就是 PopoVibe。

证据链有三层：

第一层：品牌矩阵式命名。PopoVibe 与泡漫（PopoMint）共享“Popo”前缀，绝非巧合，对于一家集团公司而言，这往往是同属一个品牌矩阵下同系列产品的刻意设计。

第二层：时间线高度吻合。

4 月 23 日，掌阅官宣泡漫平台升级规划，将覆盖四大核心板块，几乎同一时间（4 月 22 日）带着分发出口属性的 PopoVibe 正式上线；

5 月 11 日，泡漫平台版本焕新，恰好同一天前后，PopoVibe 明显加大了投流力度。

第三层：功能角色互补。

泡漫做生产，PopoVibe 做分发，二者在功能属性上恰好互补，这也与掌阅在一季度报中提到的“IP+工具+分发”三位一体模式相契合。

以上三点几乎确认了一个明确的品牌矩阵信号：PopoMint 是生产端，PopoVibe 是分发端，两者共同构成一条从“AI 短剧制造”到“海外分发变现”的完整流水线。

如果这条链路跑通，那么 PopoVibe 的竞争力就不再局限于一款 APP，而是它背靠的一座持续性、低成本、批量化生产内容的“AI 短剧工厂”。

在高度依赖买量效率的海外短剧竞争格局中，这三点直接指向同一个结果：ROI 模型的结构性改善。

最新分账数据显示，泡漫平台 4 月分账超 70 万，5 月分账超 40 万，其中海外爆款剧如《Oops... I Had the President's Wolf Babies》等至今仍位列 iDrama 与 PopoVibe 热播榜前列。

到这里，还剩下最后一个问题：既然分发出口是刚需，那么已有的 iDrama 不行吗，为何还要再推出一款 PopoVibe？

这个问题的答案，或许要跳到更大的坐标系中寻找。

网文巨头短剧出海三路径：阅文、字节、掌阅打的什么牌？

将 PopoVibe 与泡漫放到整个出海版图中观察，会发现他们所代表的，其实是掌阅在这个问题上的回答，网文巨头如何做 AI 短剧出海？

同一道题，阅文、字节和掌阅交出了三份截然不同的答卷。

（1）阅文：AI 漫剧出海，激活 IP 储备

作为网文一哥，阅文的逻辑根植于自身最大的禀赋——海量 IP 储备。

今年 5 月，阅文正式上线海外漫剧平台 ToonScroll，计划年内推出超千部漫剧，策略清晰：一是通过 AI 翻译与本地化适配将国内优质漫剧输出海外；二是深耕海外本土原创 IP 的漫剧开发。

对于阅文而言，这条路有两个天然优势：

成本更低：借助 AI 翻译、漫剧助手等工具，AI 漫剧的制作远比 AI 仿真人剧更加可控、成本也更低；

适配度高：阅文坐拥海量网文 IP，漫剧的快速开发、高产能是最高效的 IP 出海载体。

在实际体验中，DataEye 研究院也发现，ToonScroll 平台的漫剧属性要明显大于 AI 短剧属性。

今年 3 月份，阅文 CEO 侯晓楠曾直言：目前阅文 IP 的开发率尚不足千分之一，当 AI 提供了接近“无限产能”的生产能力时，海量的 IP 将迎来激活契机。

阅文的核心逻辑：我有海量 IP，我要让 IP 出海。

（2）字节：海外版红果，专注流量与渠道

字节的海外打法，与国内如出一辙。

2025 年底，字节在海外上线免费短剧 APP PineDrama，今年 5 月，PineDrama 单月下载量已达 2110 万次，仅次于 FreeReels 和 NetShort，位列全球第三。

这套路径的核心只有两个词：流量与渠道。

恰好，字节最擅长的就是流量与渠道。

在国内，字节拥有“抖音”这一庞大流量池，红果借助抖音低成本导流崛起；在海外，字节拥有 TikTok 这一全球最大短视频流量池，同样可以直接从 TikTok 主站导流，低获客成本让它具备碾压性优势。

字节的核心逻辑：我不生产内容，我只是流量的搬运工。

（3）掌阅：AI 短剧工业化出海，自建工厂+门店

对比阅文的“漫剧+IP 激活”、字节的“免费+流量变现”，掌阅的路径就非常清晰了：自建工厂，也自开门店。

具体而言：自建泡漫平台这座 AI 短剧工厂，实现 IP 开发、剧本创作到成品制作全覆盖，再通过 PopoVibe 和 iDrama 将产出的内容输送至海外。

一句话总结就是：IP、生产、渠道，掌阅全都要。

这就意味着，掌阅是这网文三巨头中，唯一一家在“AI 短剧工具”和“自有海外分发”两端同时下重注的玩家。

从这个视角回看：在已有 iDrama 的情况下再推 PopoVibe，就不是重复建设，而是产能消化的选择：

产能侧：“IP+AI”驱动下，泡漫平台的产能理论上足够供给双 APP 出口；

市场侧：iDrama 和 PopoVibe 可在市场层面进行差异化尝试。

ADX 海外短剧版数据显示，今年 5 月 1 日至 6 月 24 日，iDrama 双端预估收入地区排行中，美国占比近 50%，日本、巴西、韩国紧随其后，四地区合计收入占比超 61%；

而在 PopoVibe 的收入排行中，美国虽依旧位列第一，但占比下滑至 43% 左右，且 TOP20 中也没有了日本、韩国的身影，而是菲律宾、英国、德国位列第二、三、四位。

可见，产品端“趋同”的两个 APP，在市场选择上已经走出差异化路线。

这也与年初的一条线索相照应：今年 1 月 22 日，iDrama 一度超越 ReelShort、DramaBox 等头部平台登上泰国娱乐应用榜 TOP1，打出差异化竞争，PopoVibe 的市场策略或许也继承了 iDrama 已验证的打法。

总结

阅文、字节、掌阅，三条路径均有各自的逻辑闭环，但对于两端同时下重注的掌阅而言，无疑有着更大的压力：

投入侧：“自建工厂”前期投入巨大，“双门店并行”获客成本同样不低。

财报显示，2025 年，短剧等衍生业务成为掌阅第一大业务板块，但高额投入也导致掌阅出现上市以来首次年度亏损，2026 年第一季度，掌阅依旧未能盈利。

收入侧：PopoVibe 素材增长榜跻身 TOP5，近 30 天收入 34 万美元，对于一款新产品而言，这个开局还算不错，但距离跑通“IP+生产+渠道”闭环，距离收入覆盖投入显然还有不短的路要走。

回到文章开篇的那个问题：PopoVibe 究竟是关键落子还是简单复刻？

答案已经很清晰了，它是掌阅 AI 短剧工业化战略中，从“工厂”到“用户”的最后一公里。上线初期的数据，只是给出了一个合格的起点，接下来的真正考验在于：

泡漫平台能否跑通“IP 开发—AI 批量制作—双端分发”的闭环？PopoVibe 能否在海外市场站得住脚，与 iDrama 形成双品牌矩阵？

稍有不慎，可能就会从“双轮驱动”变成“双线消耗”。

毕竟 PopoVibe 从来不是一个孤立的 APP，而是掌阅“Popo”生产分发体系中最后一块关键拼图。

未来，PopoVibe 表现如何？掌阅的 AI 短剧工业化体系能否走通？DataEye 研究院将持续关注。

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