原标题：海外版红果来了！迪士尼背景，5亿月活托底，边看边买

作者：曾桂茵

来源：短剧自习室

题图来源 | pexels

迪士尼在印度悄悄造起“红果电商”？

迪士尼入局短剧早已不是新闻。去年加速器项目牵手 DramaBox，今年初 Disney+ 推出首部竖屏短剧《Locker Diaries》。如今，它又冒出一个新念头：在印度造一个“红果电商”。

问题来了：高付费市场那么多，为什么偏偏是印度？变现模式那么多，怎么就看上了电商？

迪士尼的“印度特供” 

一切要从一组数据说起。

在 APOS 2026 大会上，印度传媒集团 JioStar 娱乐首席执行官 Kevin Vaz 披露了 JioHotstar 的最新运营数据：移动端累计下载突破 10 亿；月活跃用户数（峰值）超过 5 亿；付费订阅用户数超过了 2.6 亿；短剧专区“Tadka”上线仅 6 至 8 周便吸引近 1 亿用户。

Kevin Vaz 在 APOS 2026 现场

这 JioHotstar 是一家近年名声大噪的印度付费 OTT 服务平台。据印度头部财经媒体 Business Today 报道，其移动端下载量突破 10 亿次，是首个达到这一里程碑的平台；电视端则坐拥印度 34.7% 的收视份额，几乎相当于紧随其后的三家电视机构的市场份额总和。

这些数字很惊人，可这跟迪士尼有什么关系？

关系大了。JioStar 由印度信实工业与美国华特迪士尼公司合资成立，迪士尼持股 37%，是其单一最大股东。

JioHotstar 则是信实与迪士尼媒体业务整合的产物——由 JioCinema 与 Disney+ Hotstar 两大流媒体平台合并而成。

换句话说，这个覆盖印度 10 亿下载量的超级 App，骨子里流淌着迪士尼的血。

内容库也同样如此。JioHotstar 拥有超过 30 万小时的内容，覆盖 19 种语言，囊括原 Disney+ Hotstar 和 JioCinema 的版权、印度本土影视内容，以及印度板球超级联赛等王牌体育赛事直播。

对迪士尼而言，这不仅是海外流媒体版图的一块拼图，更是一个触达 5 亿月活的超级入口。

今年 4 月，JioHotstar 在移动端为短剧开辟了内容专区“Tadka”，目前已上线超过 100 部原创作品。主打单集 60 秒以内的竖屏短剧，覆盖爱情、悬疑、喜剧等题材，瞄准下沉市场和年轻用户。

JioHotstar 的 App 介绍页突出“Tadka”短剧专区

结果大家都知道了——上线仅 6 至 8 周便吸引近 1 亿用户。短剧这个在中国已被验证的流量引擎，在印度被迪士尼的合资公司复制了出来。

更巧的是，就在 Tadka 初战告捷之后，6 月，JioHotstar 移动端正式推出“Content Commerce”（内容电商）功能，用户在观看内容时可直接识别并购买画面中的商品。

宇宙的尽头是带货电商？

这一幕，中国用户可太熟悉了。

这不就是红果的“找同款”吗？去年，红果上线“搜同款”功能。主角穿的戴的吃的用的，用户都可以点击“搜同款”识别并购买同款商品。

业内预测，2026 年红果电商 GMV 有望突破 1000 亿元。这一数字或许并不夸张：今年以来，每月有 2 至 3 亿人在红果上活跃，这些观众绝大多数同时也是抖音用户，早已养成了边看边买的习惯——毕竟这个功能，抖音已经上线 7 年了。

红果和抖音的商业生态是打通的。用户在红果能看到自己在抖音上的全部电商订单，在红果买东西，就像在抖音上买一样顺理成章，无需市场教育，也没有尴尬的适应期。

截图自红果短剧 App

JioHotstar 与“Tadka”，和抖音与红果，有异曲同工之妙。都有流量巨大的用户资源等着变现，打通的内容和商业生态，可实现的边看边买。

这既是机会也是挑战。毕竟，5 亿人同时在看同一个 App，这场景，放在全球流媒体里都找不出第二家。况且，印度的线上购物还在爬坡期，线下购物还是主流，很多人第一次网购可能就是通过 JioHotstar。

如果内容变现的模式可以开拓出来，那 JioHotstar 很有机会成为印度领先的头部内容电商平台，以及海外率先把短剧带货做出来的那一批。

受国内出海玩家的影响，海外短剧市场过去很长一段时间都围着会员订阅、付费点播、广告变现打转。

但这几个看似“正解”的变现方式，并非万能药。细分市场吃不吃这一套，还得看本地用户的付费习惯和广告生态完善度。

于是，本土玩家们开始各显神通：品牌植入、定制短剧……能想到的变现路子都在试。

JioStar 副主席 Uday Shankar 直言：“仅仅依靠广告和订阅，无法将我们带入下一个阶段。”而短剧电商，也许正是迪士尼在印度市场押注的“下一阶段”。

迪士尼的算盘，不只是超级入口 

说到底，短剧只是表象。

迪士尼真正在做的，是在印度这个全球人口最多、互联网增速最快的市场，用短剧和内容电商撬开一个万亿级的交易入口。

回顾迪士尼的流媒体布局：Disney+ 全球订阅用户早已突破 2 亿，但在欧美市场增长放缓的背景下，印度是少有的还能讲“高增长”故事的市场。

更关键的是，印度市场的打法截然不同——不是靠 Disney+ 这个老字号把短剧带起来，而是靠合资公司 JioStar 的本土化深耕。

图源：DataEye

内容电商这一步，则是把“流媒体”的边界彻底打破。

Netflix 还在靠会员费过日子，亚马逊 Prime Video 把购物和视频绑在一起但各自独立，而 JioHotstar 想要的是，用户在同一个 App 里，刷完短剧顺手买件同款，看完板球比赛点个外卖。

这种“内容即货架”的模式，如果跑通了，迪士尼手里的就不仅仅是一个流媒体平台，而是一个覆盖5亿潜在消费者的“印度版红果电商”。

但迪士尼的野心远不止于此。

就在 Tadka 和内容电商布局落地的同时，JioStar 发布了 JAMS（JioStar GenAI Media Studio），一个覆盖从创意构思到视频制作全流程的 AI 原生内容生产平台。

JioStar 的目标很清晰：上游有 JAMS 低成本批量生产内容，中间有 Tadka 和 JioHotstar 承接用户流量，下游有 Content Commerce 把注意力转化为交易。产、播、销，全链路打通。

虽然这条路并不好走，印度的支付习惯、物流基建、用户对线上购物的信任度，都是摆在面前的现实问题。但迪士尼和信实联手，既有内容生产的经验，又有本土零售和电信的基础设施，这盘棋的底牌，比大多数玩家都要厚。

短剧是钩子，电商是鱼竿，JAMS 是造鱼饵的工厂，5 亿月活是那片待捕捞的海域。迪士尼在印度造的，是一条从内容生产到商业变现的完整产业链。

参考资料：

① Variety, “JioStar’s Kevin Vaz Says Commerce Will Become Third Revenue Stream as Indian Ad Market Faces Pressure.”

② Business Today, “RIL AGM 2026: JioHotstar’s Tadka hits 100 million users in under two months of its launch.”

③ DataEye短剧出海，《月活5亿、付费用户2.6亿！海外最大短剧集团？背后是迪士尼！押注这一市场买量涨423%》

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