原标题：一颗口香糖，1个月狂揽千万美金！

作者：十度

来源：品牌方舟BrandArk

题图来源 | pexels

如果把咖啡因加到一颗口香糖里，你会买吗？

放在十年前，这听起来更像一个异想天开的点子。毕竟，提神有咖啡，补充营养有保健品，口香糖的作用似乎只有清新口气。

但 Neuro 偏偏把这个不起眼的创意，做成了一个头部品牌，产品累计销量超过 5 亿颗，进入全美 2 万多家零售门店，月营收突破 1000 万美元。

在不被看好的赛道中闯出一片天，它到底做对了什么？

图源：Neuro

把咖啡因塞进口香糖

2015 年前后，美国功能性食品市场开始升温。

但消费者面前的选择并没有太大变化。想提神，大多数人还是喝咖啡、能量饮料；想补充营养，就得吞胶囊、吃补剂。前者容易摄入过量，后者坚持起来麻烦，都很难真正适应快节奏的生活。

而 Neuro 的创始人们 Kent Yoshimura 和 Ryan Chen，想改变这一点。

笔者了解到，19 岁时，Ryan 因一次意外导致脊柱严重受伤，腰部以下瘫痪。漫长的康复过程中，两人接触了大量营养补剂，也越来越觉得，市面上的能量补给产品差点意思。

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两人不由想到，如果把咖啡因放进一片口香糖里，会怎样？

Kent 拥有神经科学背景，Ryan 主修化学，两人开始一遍遍调试配方，将天然咖啡因与茶氨酸结合，既帮助提升专注力，也尽可能减少心慌、手抖以及能量骤降等不适，再加入 B 族维生素进一步强化效果。

随后，两人按照最初的设想，把这套配方做成了一颗口香糖。它无需冲泡、无需吞服，随身携带、随时咀嚼，更符合现代人的生活节奏。

2015 年，Neuro 正式上线。产品看似只是换了一种形态，却提供了一种全新的能量补给方式。

不过，第一批用户的反馈也很直接，产品有效却也很难吃。

为了改善口感，Neuro 几乎将早期的大部分收入重新投入产品研发，一点点调整配方，把口感慢慢做起来。

图源：Neuro

据报道，Neuro 第一年的销售额约为 10 万美元，第二年增长至 75 万美元。品牌从创立之初就坚持线上订阅模式，套餐价格在每月 19-35 美元区间，逐渐积累起第一批忠实用户。

那几年，Neuro 主要活跃在健康消费和注重效率的小众圈层中，表现中规中矩，并未真正走向大众市场。

真正让品牌出圈的，是 2020 年的创业真人秀《Shark Tank》。节目播出后，Neuro 的知名度迅速提升，销量一路增长，品牌也按下了发展加速键。

更是在 2025 年，Neuro 入选 Inc. 5000 榜单，成为美国增长最快的企业之一。

如今，Neuro 口香糖和薄荷糖累计销量已超过 5 亿颗，产品进入全美超过 2 万家线下零售门店，包括沃尔玛、塔吉特、西维斯药房、全食超市和艾伯森超市等大型零售渠道。

据 Inc. 此前报道，Neuro 一位发言人透露，品牌目前月营收已超过 1000 万美元。

围绕场景做产品

随着产品不断丰富，Neuro 卖的早已不只是一颗口香糖。

它没有按照传统功能食品的思路做产品，而是围绕一天中的不同使用场景进行布局，让用户在不同状态下，都能找到对应的选择。

旗舰产品 Energy & Focus 主打提神和专注，以天然咖啡因和 L-茶氨酸为核心配方，适用于工作、学习、开会等需要快速进入状态的场景，也是 Neuro 最具代表性的产品。

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随后推出的 Memory & Focus，更适合创意脑暴、复杂问题处理、考试复习等需要长时间脑力投入的场景，也照顾到希望减少咖啡因摄入的人群。

Calm & Clarity 系列产品则把重点放在情绪管理，适用于高压会议、重要沟通、冥想放松等场景。

针对夜间需求，Neuro 又推出 Sleep & Recharge，添加褪黑素和舒缓植物成分，帮助用户放松身心、改善睡眠。

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可以说，从早晨提神、白天工作保持专注，再到夜晚放松休息，Neuro 几乎把一天中所有与“状态”相关的需求都纳入了产品体系。

为了培养长期消费习惯，Neuro 从创立之初便采用订阅模式，用户可以根据自己的使用频率，自主选择每月、每两个月或每三个月配送一次。

而在渠道扩张上，Neuro 并没有急着铺设线下渠道，而是先通过线上订阅积累用户认知，验证产品需求，再逐步进入实体零售。

相比快速铺货，它更看重门店质量，优先选择沃尔玛等拥有成熟零售体系的大型连锁渠道合作。

陈列方式也经过专门设计，新品不会局限于传统口香糖货架，而是尽可能争取端架等高曝光位置，强化品牌辨识度。同时，采取多点位陈列策略，在口香糖区、膳食补充剂区以及收银台附近同步展示，提高消费者发现产品和首次购买的机会。

图源：Neuro

Neuro 联合创始人 Brian Evangelista 透露，2025 年品牌超过 90% 的营收仍来自线上。随着线下渠道持续扩张，其预计 2026 年线下营收占比将提升至 40% 至 50%，并计划在 2027 年实现线上、线下营收约各占一半。

以 TikTok 为主的营销

对于 Neuro 来说，最大的挑战不是卖口香糖，而是培养用户心智。

品牌成立初期，市场几乎没有相关认知，Neuro 更多依靠用户试用后的口碑慢慢积累起第一批受众。直到 2020 年登上创业真人秀《Shark Tank》，品牌才迎来第一次大范围出圈，也让更多消费者开始了解功能性口香糖。

此后，TikTok 成为 Neuro 培养用户心智的主战场。

相比普通口香糖只能围绕口味做内容，Neuro 拥有更多可以衍生的使用场景。程序员熬夜赶项目、考试周复习、开会前提神、健身前补充状态……几乎每一个需要提升状态的时刻，都能成为短视频的内容素材。

图源：Neuro

因此，Neuro 在社交媒体上很少强调口味，而是不断围绕不同生活场景输出内容，让产品潜移默化融入消费者的日常。

不仅如此，Neuro 在 2026 年推出了其首个大型品牌营销活动——“Gum is Dumb, Neuro is Smart（gum）”。广告以行动迟缓的树懒作为普通口香糖的化身，与 Neuro 希望传递的专注、高效形成强烈反差。

镜头里，树懒慢悠悠地嚼着泡泡糖，一副提不起精神的样子；换成 Neuro 后，它仿佛瞬间“开窍”，甚至可以灵活地弹起钢琴。

通过这种夸张又幽默的表现方式，Neuro 把“普通口香糖”与“功能性口香糖”之间的区别演绎得更加直观，也让这支广告在社交媒体获得了相当不错的传播效果。

图源：prnewswire

除了品牌官方内容，Neuro 还长期与健身、效率、创业等不同领域的 KOL 合作，根据各自受众特点，将产品融入健身、工作、学习等不同生活场景，让更多人通过真实内容接触到品牌。

几套营销组合拳下来，Neuro 的实绩有目共睹。它长期位居 TikTok Shop 健康类目前列，并于 2025 年成为平台增长最快的卖家之一。

BrandArk 观品牌

Neuro 的故事，给功能性食品行业提供了一个新思路。

过去，不少品牌都把竞争重点放在配方升级、成分创新上。但 Neuro 证明，产品形态同样可以成为竞争力。

把咖啡因和茶氨酸做进口香糖，并没有改变成分本身，却改变了消费者使用产品的方式，也让原本略显繁琐的功能补给，更自然地融入日常生活。

在营销上，Neuro 也是通过真实场景、持续的市场教育，降低用户理解和尝试新品类的门槛。

或许，Neuro 的成功也说明了，一个品牌能不能突围出圈，拼的往往不只是产品实力，更要看能不能用消费者乐于接受的方式，把产品送到他们眼前。

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