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降税清单将出,20年外贸大厂却选择“体面退场”

Annie Liu  • 

原标题:降税清单将出,20年外贸大厂却选择“体面退场”

作者:雨果跨境

来源:雨果网

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题图来源 | pexels

近期,一家经营 20 年的老牌纺织大厂即将结业的消息在外贸圈引发关注。巧合的是,就在部分外贸企业调整海外产能的同时,中美关税政策也传来新消息。双方正在推进各自约 300 亿美元规模的对等降税安排,具体商品清单尚未公布。一个是 20 年外贸大厂体面退场,一个是中美关税政策出现新的缓和信号,两条消息放在一起,也让当前外贸供应链的变化更加直观。

康龙纺织走向结业,美国企业撤出中国生产 9 月初的嘉兴,天气还热着。康龙纺织的厂区里,生产区域已经挂上了“封锁”的警示牌,远在美国的外方负责人则通过线上视频,和工人们做了告别。

据公开资料显示,康龙纺织成立于 2005 年,主营牛仔布及相关织造业务,曾拥有较大的生产规模,是美国老牌牛仔面料巨头 Cone Denim 在华的唯一生产基地,产品全部销往美国,鼎盛时期员工规模逾千人。

据业内媒体报道,目前企业正在推进员工安置工作,部分员工按照“N+1”方式进行处理。不过,这些员工补偿等具体信息均主要来自媒体报道,并非康龙纺织公开披露的正式公告。

真正能够确认康龙纺织结业背景的,则是来自 Cone Denim 在 9 月 3 日发布的一份战略调整声明。

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Cone Denim 宣布,将在 2026 年底前退出中国牛仔布生产业务,同时进一步强化其在墨西哥的制造平台。公司解释称,这一调整是在重新评估全球牛仔布市场、制造布局、客户采购需求和长期经营战略之后作出的决定,影响因素包括全球贸易环境变化、客户采购策略、成本压力、供应链以及地缘政治等。

也就是说,康龙纺织的结业并不是一家中国工厂突然失去订单那么简单,而是背后整个生产布局发生了变化。

根据公告,Cone Denim 已经明确将墨西哥作为后续牛仔布制造平台。其在公告中表示,墨西哥现有生产体系将承担未来制造业务,并继续服务全球客户。

这也是近年来外贸制造业比较典型的一种变化。

过去,中国工厂依靠完整的供应链、成熟的生产体系和成本优势承接全球订单,尤其是服装、纺织、家居等消费品出口。但随着美国关税、供应链调整以及客户采购地变化,一些原本直接面向美国市场的制造产能开始重新布局。

值得注意的是,这并不意味着“中国制造正在全面失去海外订单”。

就在康龙纺织进入结业阶段的同时,近期也有企业在经历海外产能布局后重新评估回到中国生产。路透社 9 月 14 日报道称,一些此前因为关税和供应链多元化而将部分生产转移至中国以外的企业,在实际运营过程中发现海外供应链难以完全复制中国成熟的产业配套,开始重新考虑增加中国生产。

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因此,当前制造业真正发生变化的并不是简单的“订单从中国搬走”,而是企业越来越重视关税成本、供应链效率、客户市场距离和产能布局之间的平衡。

康龙纺织的结业,更像是这一轮供应链重新配置中的一个具体案例。

中美拟谈 300 亿美元降税,纺织服装等商品或受关注就在外贸制造企业持续调整供应链的时候,中美之间的关税政策又出现了新的谈判信号。 

在今年 7 月 23 日,中国商务部曾公开表示,中美双方经贸团队正在就贸易理事会的架构、职能和运行模式等安排保持沟通,并探讨推进各自 300 亿美元规模的对等降税框架安排。中方同时表示,正在就相关降税建议征求企业、商协会等方面意见。

到了 9 月 10 日,这一安排再次传出进展。

中国商务部发言人表示,中美双方正在争取尽快落实对等降税安排,涉及双方各自约 300 亿美元商品。而美国贸易代表格里尔则已经公开给出了更具体的时间预期,表示希望在 9 月 24 日前后公布部分成果。

根据现有公开信息,此次中美降税清单的讨论范围集中在非战略、非敏感商品。有一些媒体披露,在美国对华的降税清单上,提及最多的是家电、家居、纺织服装鞋帽、玩具、部分消费电子配件、食品、低端工业品,这些正好是跨境电商的畅销类目。

显然这对于中国外贸企业而言,确实释放出了一个值得关注的信号。

尤其是服装、纺织、家居、鞋靴等长期依赖美国消费市场的行业,如果部分商品后续能够降低额外关税,理论上可以缓解一部分出口企业和美国进口商的成本压力。有机构研报测算,若 301 关税回归最惠国税率,相关企业可降低 7.5 至 25 个百分点的关税成本。

但降税能不能真正转化成订单,还要看产品进入清单后的具体税率、美国市场需求以及采购商最终如何分配成本。

贸易政策随时都会变,但一个越来越清晰的趋势是,单一市场的“红利”,终究不如多元市场的“底盘”可靠。降税打开的是通道,而通道能走多远,取决于手里有没有自己的货源、自己的渠道、自己的定价权。卖家们真正要做的,是趁这个窗口期进行多元化布局,把自己的渠道、供应链铺出去,把品牌的声量打出来。

真正能扛住周期的,从不是那些把成本压到最低的那个,而是手里握着议价权、能自己掌控客户,实现多元化市场布局的那一家。


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