原标题：半年内两次加码：Zoho累计投入4.25亿，押注中国企业出海

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在 SaaS 行业整体承压、不少厂商缩减开支的当下，全球 SaaS 厂商 Zoho 于 10 月 20 日在北京举办了一场媒体沟通会。会上，Zoho 中国 COO 夏海峰宣布了一个令在场媒体颇感意外的数字：继今年 4 月宣布 3.5 亿元投资计划后，Zoho 将再追加 7500 万元人民币投入。

不到半年，两次加码，累计承诺投入达到 4.25 亿元。在外界看来，这种“逆周期”的操作似乎有些反直觉。但如果把时间线拉长，会发现这其实是 Zoho 一贯的行事逻辑。

逆周期不是短期选择

在沟通会现场，Zoho 中国 CEO 侯康宁回应了外界关于“逆势投资”的疑问。他直言，海鸥计划的发布和投资的追加，并不是为了“应对市场压力”而产生的短期选择，而是 Zoho 长期投入中国市场逻辑的延续。

“十几年前 Zoho 决定建中国数据中心时，彼时并没有硬性要求；如今，推出海鸥计划，背后也是同一逻辑，在行业放缓阶段坚持投入，这是 Zoho 与生俱来的逆周期特质。”侯康宁在交流中表示，“我们不回避难做的决定，愿意走那条更泥泞的路。”

敢走泥泞的路，底气来自哪里？侯康宁将其归结为 Zoho 独特的商业模式——不融资、不上市，没有每季度向资本市场交答卷的压力，保有充分的财务自主权。让 Zoho 有耐心去做那些短期更吃力、长期更正确的事。在 AI 能力爆炸、竞争白热化的今天，当资本驱动的同行们不得不因为盈利压力而裁员、关停产品时，Zoho 反而能腾出手来，把真金白银砸向基础设施和底层研发。

4.25 亿花在哪？

对于企业级客户而言，投资承诺不仅仅是发布会上的一个数字，他们更关心的是：钱究竟花在了哪里？这些投入能否转化为日常业务中的切实体验？

过去半年，Zoho 这笔 3.5 亿投资正沿着四大方向稳步落地。首要方向是数据中心与算力底座扩容。今年，北京、上海两大本地数据中心按计划持续升级，同步扩充适配 AI 推理需求的算力资源，保障国内客户数据本土存储、不跨境流转，同时满足全球化布局企业的合规诉求，为客户吃下合规定心丸。

其次是本土化研发的提速。团队聚焦打磨适配中国场景的产品能力，打通国内主流生态，携手伙伴满足本土合规与企业业务需求。

第三是本地团队的扩充，持续完善销售、客服与交付团队配置，弥合跨区域服务衔接差距，保障客户服务的连续性。最后是渠道伙伴体系升级，Zoho 逐步向伙伴开放平台底座能力，赋能伙伴从单纯分销，向具备方案开发能力的独立软件供应商（ISV）转型，联合打造垂直行业解决方案。

“这些投入最终都会落实到客户体验上：系统用得稳定，产品适合业务，遇到问题有人及时解决。”侯康宁表示。投资的本质，是把全球生意中的不确定性，一点点转化为客户身边的确定性。

不送算力送生意，投资逻辑背后的 AI 与生态

如果说基础设施和研发投入是 Zoho 在“修路”，那么这笔投资所支撑的产品与生态体系，则是为了让企业在这条路上走得更轻。

在本次沟通会上，Zoho 同步发布了“海鸥计划”——中企全球化成长计划，并系统阐释了企业级 AI 战略的最新布局。Zoho 全球副总裁 Mathivanan 在谈及中国企业出海时，有着极其敏锐的观察：“太短的决策周期，太多的备选工具，从一开始就造成了太多的数据孤岛。”小团队通常没有能力提前画好蓝图、设计架构，他们只能不断购买新工具，结果很快便陷入孤岛难以打通的困境。

Zoho 给出了一套全新解法。夏海峰在发布会上强调了一个观点：“不送算力，送生意。”海鸥计划交到客户手上的，不是一堆彼此孤立的软件，而是一套能真正把业务跑起来的系统。从 CRM、企业邮箱到财务、营销和客户服务，这些能力相互打通、协同运转。

而在 AI 战略层面，Zoho 坚持将 AI 原生融入业务流程，而非做成独立外挂功能。Mathi 在回答媒体提问时表示，Zoho 的 AI 投入规模不是按竞争对手的烧钱规模决定，而是按客户的真实需求决定。不拿客户数据训练通用模型，自建全球数据中心，支持自研、开源与第三方模型灵活组合，这是 Zoho 在 AI 时代坚守的安全底线。

从 4.25 亿元的累计投入，到覆盖全场景的 AI 能力，再到“海鸥计划”的发布，Zoho 正在持续补齐产品与服务能力，致力成为中国企业全球化路上的数字化同行伙伴。

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