白鲸出海—让中国互联网服务世界

{{user_info.user_name}}
您当前是白鲸会员
开通VIP,享受更多服务
会员到期时间:{{user_info.expire_date*1000 | formatDatebyDay}}
合作查看次数: {{users_vip_equities.view_cooperation || 0}}次
合作发布次数: {{users_vip_equities.release_cooperation || 0}}次
公司查看次数: {{users_vip_equities.view_company || 0}}次
报告下载次数: {{users_vip_equities.download_book || 0}}次
鲸币数量:{{user_info.jingbi}}
发布
当前位置:白鲸出海 >问答 > 正文

欧洲海外仓备货压了三十万欧元,投放端CPA反而涨了四成,该砍SKU还是砍仓?

黄阳成  • 
欧洲站去年Q4起量后,我们把德国、法国两个海外仓的备货从6个SKU扩到19个SKU,单仓库存金额压到约30万欧元。同期在Meta和Google投放月预算约4万欧元,原本德国站CPA稳定在18欧元左右,法国站在22欧元。但今年2月起德国站CPA涨到25欧元、法国站涨到31欧元,转化率没掉,加购率也正常,就是获客成本压不下来。我们排查过素材和落地页,也试过把预算往英国站和西班牙站倾斜,结果英国站CPA直接冲到35欧元以上,西班牙站量太小跑不动。现在卡在:海外仓备货已经把现金占住,投放又不敢大幅缩,担心砍SKU后仓租和头程分摊更贵。想请教的是,这种备货和投放互相拖累的情况下,判断该先砍长尾SKU还是先缩投放预算,你们的取舍标准是什么?
已邀请:

要回复问题请先登录或注册