做欧洲仓那会儿也是两个人盯补货，45天压到28天这个坎我踩过。当时最怕按周调量，两个人根本扛不住，后来改成固定周期滚动加SKU分层才稳住。节奏上按14天一个补货窗口排，海运整柜船期提前锁死，比如每月1号和15号截单，运营只在截单前2天看一次数据，其他时间不碰补货。SKU分层用销量占比切，前30%的SKU贡献70%以上销量的，安全库存给到21天，长尾给14天。这里有个数学要对齐：28天周转目标下，21天安全库存加14天补货窗口其实偏紧，得看实际入仓天数波动，拉最近3个月数据，波动超过7天就得往上加5天缓冲，不然海运一延误就断货。压库存的那两个SKU先停补一轮，把60万日元的坑填掉再说。另外别让运营兼着盯广告还排补货，截单日固定成日历提醒，拖到船期前三天才定，改空运一票多40%成本，一个月两次就吃掉不少利润。具体船期和仓租费率要跟你的货代和大阪仓确认，我这边只是按欧洲线的经验给个框架。