微软收购案大战监管，却看到了腾讯、网易全球化布局已深
江清月近人
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原标题：微软收购案大战监管，却看到了腾讯、网易全球化布局已深
作者：茶馆小二儿
来源：游戏茶馆
题图来源 | pexels
去年 1 月，微软宣布以创纪录的 687 亿美元收购动视暴雪时，肯定没想到收购过程会如此麻烦。当时微软设定了高达 30 亿美元的“分手补偿金”（如未能按时完成收购，将支付的补偿），以微软+动视暴雪的市场份额加一起也就占全球的 10% 左右，所以压根就没考虑过收购失败的可能。
真正踏上收购流程后，微软与动视暴雪就体验到监管的铁拳。英国竞争与市场管理局（CMA）和美国联邦贸易委员会（FTC）相继发起诉讼，阻止微软收购。在推迟收购最终日期的同时，微软还筹备了大量资料在法庭上与监管部门大战三百回合，以证明自己收购动视暴雪不会妨碍现有竞争格局。
从目前披露的收购案前后资料来看，微软为了打造一个充实且富有魅力的在线游戏订阅服务，罗列了一份长达 100 家厂商的收购意向名单，从初创公司到世嘉、CD Projekt RED 和 Square Enix 等国际大厂。
有意思的是，微软战略部门始终强调，为避免腾讯、Google 和亚马逊等竞争对手成为游戏界的迪士尼，在收购游戏厂商上花费二三十亿美元是很有价值的。
在微软收购动视暴雪各项文件中，笔者除了了解到欧美 3A 游戏生态外，也读出了他们对中国游戏巨头的戒备。
腾讯网易投资的研发也名列微软收购名单
微软列出的 100 余家收购备选游戏厂商中，主要还是以游戏研发厂商为主，多达 90 余家。其中笔者还发现了一些眼熟的身影。
比如 Bossa Studios 这家英国工作室，开发了《外科医生模拟器》和《我是面包》等代表性产品，还是比较标准的独立初创公司。2019 年时，网易参与了 Bossa Studios 的 B 轮融资，获得了少数股权。据报道网易投资了 3000 万美元等值的英镑（时值约 2.1 亿人民币）。
外科医生模拟器
另如 SharkMob，这是一家位于瑞典的开发商，由《全境封锁》原制作人创建，团队成员还包括一些《杀手》老成员。同样是在 2019 年，腾讯全资收购 Sharkmob。被腾讯收购后，Sharkmob 有实力建立伦敦工作室，扩展更多人手。目前 Sharkmob 已上线吸血鬼吃鸡类游戏《血猎》（Bloodhunt），还有两款开放世界游戏正在研发中。
Bloodhunt
还有《奇异人生》开发商 Dontond Entertainment。2021 年时，腾讯向 Dontond 注资了 3000 万欧元，获取小部分股权和一个董事会席位。据报道，Dontond 将这笔融资投入于新 IP 的研发。
奇异人生
其他名列微软收购备选名单的工作室还包括 Certain Affinity（腾讯）、Splash Damage（腾讯）、Digital Extreme（腾讯）、Funcom（腾讯）、Bohemia（腾讯）、FromSoftware（腾讯）、Frontier（腾讯）、Roblox（腾讯）、Paradox（腾讯）、Second Dinner（网易）、thatgamecompany（网易）和 Behaviour（网易）等等。
其中网易已经实现投资退出。2018 年时，网易以一亿美元投资刚刚跳出动视发行合同的 Bungie，并获得了董事会席位。2022 年，索尼以 36 亿美元收购了 Bungie 的 100% 股权。网易从而实现了退出。
索尼收购了网易投资的 Bungie
不过 Bungie 与网易之间的合作并没有因索尼收购而告终。据外媒报道，Bungie 正在与网易合作开发一款 FPS 手游，猜测可能是《命运》IP 的衍生手游。
近几年来，腾讯、网易两大巨头已经不满足于布局国内游戏市场，而是将触手伸向了海外，投资了不少颇有名气的欧美、日本以及韩国游戏研发团队。这些团队获得融资后，经过发展也名列微软收购备选名单。其中 Behaviour、Bungie、Bohemia 和 Paradox 都进入了最终收购名单当中。
最终收购备选名单
一方面说明腾讯、网易战略投资团队眼光不错，投资的厂商也获得了微软的认可，不得不说“英雄所见略同”；另一方面也说明腾讯、网易在欧美、日本已经积累较深厚的人脉，可以与当地游戏公司建立信任，即可以投资一些已颇有规模的游戏团队，也可以抢先发现一些初创团队。
值得一提的是，腾讯、网易在海外的名声不错，他们只投资不干涉被投团队的经营，已经获得了海外同行的认可。
由于中外游戏生态的不同，腾讯、网易投资的这些海外游戏团队主要以开发主机、PC 游戏为主，鲜有涉及移动平台。因此，目前来看与腾讯、网易主业协同效应还不明显，看起来有些似财务投资。
不过腾讯、网易等巨头的战略也在发生变化，他们将目光放在了全球市场，纷纷建立海外工作室，招募海外人才，开发 3A 级游戏。今后应该会看到腾讯、网易与他们海外被投团队更多合作。
腾讯已是海外巨头眼中的竞争对手
毫无疑问，腾讯在国内游戏行业是巨无霸，但在海外还没有拿得特别出手的成绩。腾讯海外发行品牌 Level Infinite 还较为稚嫩，品牌并未完全深入海外玩家心中。
并且腾讯主要擅长 F2P 类游戏，尤其是手游，在海外游戏行业多少有些异类。
但在微软、动视暴雪眼中，腾讯已经“荣升”竞争对手级别。
在微软 Xbox 战略部门眼中，腾讯是与 Google、亚马逊和索尼并列的竞争对手，需要阻止他们成为“游戏圈的迪士尼”。在动视暴雪 CEO Kotick 眼中，美国游戏公司已经落后于腾讯、字节跳动和阿里巴巴等中国公司，他认为上述中国公司才是“推动下一代沉浸式电子游戏所需的人工智能、流媒体和移动技术的领导者和创新者”。
Kotick 的话多少有点戴高帽，转移监管目标，为顺利推进收购按做铺垫的意味。但 Xbox 战略部门内部邮件沟通中的话语，多少还是说明腾讯在海外影响力与日俱增，并且腾讯的商业模式可能威胁到微软的游戏业务。
面对用户娱乐习惯的变化，微软等巨头也在调整商业模式，提出了 GaaS（游戏即服务）的概念。与腾讯等中国厂商擅长的商业模式有异曲同工之妙，未来双方也许最终会直面竞争。
传统 3A 成本真的太高了
谈到海外用户娱乐习惯的变化，这里不得不提到传统 3A 大作的商业模式真的可能已经是摇摇欲坠。
这次微软与监管部门交锋中，索尼意外披露了自家大作的研发成本：
《地平线：西之绝境》开发超 5 年，参与开发人员高峰达 300 人，开发成本达 2.12 亿美元（折合人民币约 15.31 亿）；
《最后生还者 2》开发超 5 年，开发人员达 200 余人，研发成本达 2.2 亿美元（折合人民币约 15.88 亿）。
如此高企的研发成本，也就不难理解为何 PS5 上市后，索尼第一方游戏售价上涨至 70 美元。即使如此，高投入的传统 3A 游戏风险非常高。
索尼互动娱乐美国原 CEO Shawn Layden 曾透露每代主机更新后，游戏研发成本就翻倍，他直言这种重磅产品研发模式“不可持续”。
因此越来越多的游戏厂商开始制作 GaaS 概念的游戏，通过长线运营在线内容，平摊研发成本，以获得长期收入。育碧已尝试在《刺客信条：无限》中，打造一种长线运营的服务。
如前文所言，GaaS 概念的商业模式可是中国厂商所擅长的，看看《原神》的吸金能力，想必海外厂商也非常羡慕吧。
结语
微软收购动视暴雪所带来的法庭攻防战，原以为和中国游戏行业关系不大，当个乐子人看微软与监管部门、索尼唇枪舌战。毕竟我们的监管部门已经批准了微软收购动视暴雪，并且腾讯、网易等国内大厂都不持反对意见。
不过随着近期法庭的证据文件披露，笔者发现还是和国内游戏行业相关，从侧面印证腾讯、网易等巨头全球化布局已深。
随着中国游戏厂商推进全球化，未来可能也会发起大手笔收购吧？一定也会面临海外监管部门的阻挠。那微软收购动视暴雪案就是生动的教材。
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