我们做面向中小企业的 SaaS 工具，团队 30 人左右，去年进入日本市场，目前处在起量阶段，月市场预算约 8 万元人民币。签约了两家日本本地代理商，一家在大阪、一家在东京，都是按项目分成合作。问题出在素材上：总部提供的产品演示视频和案例页直接翻译成日文后，代理商反馈客户看完转化率只有英文原版的六成左右，说画面节奏太快、案例里的公司名和行业跟日本中小企业对不上，连报价页的排版都被说“不像日本产品”。我们试着让代理商自己改，结果两家改出来的风格差异很大，一家偏保守、一家偏激进，品牌调性很难统一。现在卡在到底该由总部做本地化内容，还是放权给代理商、总部只定框架，两边都试过但都没跑顺。想直接问：在日本市场，SaaS 厂商和代理商之间本地化素材的生产责任通常怎么划分，判断放权边界的标准是什么？